दत्तक आणि बदलाचा प्रभाव

मी वाचतो आहे केविन एकेनबेरीचे पुस्तक, उल्लेखनीय नेतृत्वः एका वेळी आपले नेतृत्व संभाव्य एक कौशल्य मुक्त करणे आणि उद्या केविनबरोबर कॉफी घेणार आहे. हे एक विलक्षण पुस्तक आहे - आणि एक अध्याय खरोखरच माझ्याबरोबर घरी आला विजेता बदल.

केव्हिन मोठ्या विस्ताराने बदलाबद्दल चर्चा करते. केव्हिन वापरत असलेल्या संदर्भांपैकी एक म्हणजे एव्हरेट रॉजर्सचे 1962 पुस्तक, नवकल्पनांचा प्रसार. हा सिद्धांत काळाची कसोटीवर उभा राहिला आहे… आम्ही तंत्रज्ञान कसे स्वीकारतो यावर अंतर्दृष्टी प्रदान करतो. ब्रेकडाउन खालीलप्रमाणे आहे:

कॅटेगरीज.gif

त्याहूनही अधिक मनोरंजक म्हणजे जेव्हा आपण दत्तक घेण्याचे प्रमाण मोजता तेव्हा करता. नावीन्यपूर्णतेचा अवलंब करण्याचे काही नमुने येथे आहेतः
इतिहास-ऑफ-प्रॉडक्ट्स.gif

ते म्हणाले, मला खात्री नाही की कोणीही दत्तक घेण्याच्या व्यवसायावरील परिणामाबद्दल चर्चा केली आहे किंवा त्याचे मोजमाप केले आहे. मी ग्राहकांना पुरविलेल्या सल्ल्याचा एक भाग म्हणजे, एकदा कार्यपद्धती सिद्ध झाली परंतु अद्याप मुख्य प्रवाहात नाही, तर आपल्या व्यवसायावर परिणाम होण्याची संधी मोठी आहे. जसजशी वेळ निघत आहे आणि व्यवसाय दत्तक घेण्याकडे दुर्लक्ष करतात तसतसे ते त्या परिणामाची संभाव्यता गमावत आहेत. येथे माझा सैद्धांतिक चार्ट आहे:

केर-इनोव्हेशन-थिअरी.पीएनजी

कंपन्या आत येतांना मी पाहिले आहे खूप लवकर अपारंपरिक नवकल्पनांवर आणि त्यातील तंत्रज्ञानामध्ये बरेच टन पैसे आणि गुंतवणूक बुडाली. क्लाऊड संगणनाचे एक आधुनिक उदाहरण. तंत्रज्ञानाच्या सुरुवातीस विकसक आणि अवलंबकर्त्यांनी लाखो खर्च केले आणि त्याचा फायदा घेतला नाही; तथापि, त्यांनी तंत्रज्ञानाचा सिद्ध करण्याचा मार्ग मोकळा केला. एकदा सिद्ध झाल्यानंतर, क्लाऊड संगणकीयकरण आता कमी दराने आणि दत्तक घेताना वेगाने वाढत आहे. आत्ता क्लाऊड संगणनाचा वापर करणा businesses्या व्यवसायांवर त्याचा परिणाम खूप मोठा आहे ... परंतु संपूर्ण उद्योगात त्याचा अवलंब केल्याने यापुढे स्पर्धात्मक फायदा होणार नाही - हा मुख्य प्रवाहात असेल.

आपण आपल्या विपणन मिश्रणाचे पुनरावलोकन करत असताना आणि सामग्री, व्यवसाय ब्लॉगिंग, शोध इंजिन ऑप्टिमायझेशन आणि सोशल मीडियाच्या महत्त्वकडे दुर्लक्ष करत असताना ... आपल्या व्यवसायावर लक्षणीय परिणाम होण्यासाठी लवकरात लवकर बहुसंख्य दत्तक घेण्याची संधी गमावत आहात. आपण प्रतीक्षा करणे सुरू ठेवू शकता - ते नक्कीच आहे सुरक्षित बाहेर मार्ग. तथापि, जेव्हा आपल्या उशीरा दत्तक घेतल्याचा आपल्या व्यवसायावर कमी किंवा काही परिणाम होत नाही तेव्हा आश्चर्यचकित होऊ नका. खरं तर, आपल्याला बाजारपेठेत स्पर्धात्मक राहण्यासाठी फक्त अवलंब करण्याची आवश्यकता असू शकते.

एक विक्रेता आणि तंत्रज्ञशास्त्रज्ञ म्हणून, माझा असा विश्वास आहे की कंपन्या हे कठीण आहेत चालू ठेव तंत्रज्ञानासह मी असे सांगत नाही की सर्व कंपन्यांनी लवकर अंगीकारले पाहिजे आणि दत्तक घेतले पाहिजे. कंपन्यांनी लवकर दत्तक घेण्याच्या संधी ओळखल्या पाहिजेत आणि त्यांच्या व्यवसायातील अडचणी लागू केल्यास त्याचा काय परिणाम होऊ शकतो हे मी काय बोलतो आहे. प्रत्येक व्यवसायात आव्हाने असतात आणि विकसनशील तंत्रज्ञान त्या समस्यांसाठी प्रभावी उपाय असू शकतात.

एक विशिष्ट उदाहरणः जर आपण असा व्यवसाय करीत असाल जो सध्या अंतर्देशीय विपणनासह संघर्ष करीत असेल आणि आत्ताच योग्य लीड मिळवित असेल तर लवकर दत्तक घेणे शोध इंजिन विपणन, सामग्री विकास (व्यवसाय ब्लॉगिंग) आणि संबंधित सामग्री (सोशल नेटवर्किंग) पर्यंत आपली सामग्री विस्तृत करण्यास समान आहे. लवकर दत्तक घेतल्यास, आपण आपल्या प्रतिस्पर्धींवर उडी मिळवू शकता आणि बाजारात हिस्सा मिळवू शकता. आपण प्रतीक्षा केल्यास, आपण हे फक्त भविष्यात ठेवण्यासाठीच कराल ... आणि मिळविण्याची आपली वेळ निघून जाईल.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.