टेलीकॉममुटिंगसह नेतृत्व चाचणी घेत आहे

मैदानी लॅपटॉप

आज संध्याकाळी मी पॅट कोयल आणि इतरांसह भेटलो स्मोसीयर्स छोटे इंडियाना मुख्यालयातील पॅटच्या ओपन हाऊसमध्ये.

lalitaiv321मला एक छान चर्चा झाली ती लीडरशिप कोच आणि मानव संसाधन विशेषज्ञ ललिता आमोस यांच्याशी, परड्यू माजी विद्यार्थी, आणि येथे प्राध्यापक प्रा NYU. मी जेव्हा ललिताशी बोललो तेव्हा स्टेज सामायिक केल्याचा मला आनंद झाला कंपन्यांमध्ये सोशल नेटवर्क्सच्या वापराबद्दल आयएबीसी.

ललिता यांनी नमूद केले की तंत्रज्ञान खरोखर व्यवस्थापकांना चांगले नेते बनण्यास भाग पाडत आहे. टेलिकॉमम्यूटिंगचे एक उपपद्धती म्हणजे व्यवस्थापक मायक्रोमॅनेज करण्यास सक्षम नाहीत, चुकीचे ठसे उमटवण्यासाठी त्यांच्या देखाव्यानुसार एखाद्याचा न्याय करू शकतात किंवा ऑफिसच्या गप्पांमध्ये ऐकू शकतात. टेलिकॉम्युटिंगला व्यवस्थापकांनी प्रभावीपणे संवाद साधणे, वेळापत्रकांचे योग्य व्यवस्थापन करणे, त्यांच्या कर्मचार्‍यांवर विश्वास ठेवणे, प्रभावी कामगिरीची योजना आणि उद्दीष्टे निश्चित करणे आणि त्यांची देखभाल करणे तसेच त्यांच्या कर्मचा's्यांच्या कामगिरीचे आकलन करणे आवश्यक आहे. वास्तविक कामगिरी!

सॉलिड टेलिकॉमम्युटिंग प्रोग्राम तयार करण्यापेक्षा दुबळे नेते काहीही असू शकत नाही. जरी हे इतर अनेक आव्हानांना आणते, तरी एक महान नेता अशा प्रोग्रामद्वारे अविश्वसनीय उत्पादनक्षमता चालवू शकतो, तसेच कर्मचार्‍यांचे समाधान आणि धारणा सुधारेल. अर्थात, गॅसची किंमत $ 4 / गॅलपेक्षा जास्त असल्यास, एक आर्थिक प्रोत्साहन देखील आहे.

4 टिप्पणी

  1. 1

    कंपन्यांना पर्यावरण, कर्मचार्‍यांचे मानसिक आरोग्य चांगले आहे हे सिद्ध झाले असले तरीही दूरध्वनीचा अवलंब करण्यास काही काळ संकोच असल्याचे दिसते आहे, कर्मचार्‍यांचे तास न सांगता कर्मचार्‍यांचे आयुष्य सुधारते. नेते आणि व्यवस्थापकांना त्यांचे टेलिकॉममंटिंग कार्यबल कसे व्यवस्थापित करावे याबद्दल अधिक प्रशिक्षण आवश्यक आहे.

    • 2

      रिचर्ड,

      मी अधिक सहमत होऊ शकत नाही! मी ललिता यांच्याशी या विषयाबद्दल बोललो आणि दूरसंचार करण्याच्या फायद्यांबद्दल माहितीपूर्ण दस्तऐवज तसेच काही नमुने धोरण, कायदेशीर माहिती इत्यादी देणे फारच 'श्वेतपत्र-योग्य' असू शकते.

      धन्यवाद!
      डग

  2. 3

    मला याबद्दल खात्री नाही. माझ्या शेवटच्या नोकरीवर मी ऑफिसमध्ये होतो आणि माझा बॉस टेलिकॉममूट करत होता. ते भयंकर होते. काय चालले आहे आणि मी काय करतो हे अचूक नाही यावर तिच्या मनात एक प्रभाव पडला. मला वाटते की ती दुरूनच मायक्रोमेनेज करण्याचा प्रयत्न करीत होती आणि यामुळे मला काजू आला. जेव्हा मला हे समजले की मी काम करण्यापेक्षा मी माझे काम करीत असल्याचे सिद्ध करण्यासाठी अधिक वेळ घालवत आहे, तेव्हा मी सोडले.

    • 4

      अनादर म्हणजे नाही, परंतु कदाचित हे अगदी प्राथमिक बिंदूचे समर्थन करते ... या प्रकारच्या संरचनेमुळे एखाद्या गरीब व्यवस्थापकामधील कमकुवतपणा दिसून येते. दुर्दैवाने या परिस्थितीत तुम्हीच आहात ज्यांना “शॉर्ट एंड” मिळाला आहे, परंतु कर्मचार्‍यांशी विशिष्ट मॅनेजरच्या परस्परसंवादाबाबत सैन्यात काही प्रमाणात अशांतता निर्माण झाली असेल तर ते त्या व्यवस्थापकाच्या प्रश्नाकडे वरच्या व्यवस्थापनाचे डोळे उघडेल… ” धार ”हा वाक्यांश आहे ज्याचा मला विश्वास आहे की वापरला गेला
      आशा आहे की जेव्हा आपण निघता, तेव्हा आपण काहीतरी चांगले करण्यास सक्षम होता?

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.