संख्या: iOS साठी एकात्मिक विजेट डॅशबोर्ड

संख्याशास्त्र आयफोन आणि आयपॅड वापरकर्त्यांना तृतीय पक्षाच्या वाढत्या संग्रहातून त्यांचे स्वतःचे समाकलित डॅशबोर्ड तयार आणि सानुकूलित करण्यास अनुमती देते. मेघातील आपल्या स्प्रेडशीटमधील वेबसाइट ticsनालिटिक्स, सोशल मीडिया एंगेजमेंट, प्रोजेक्ट प्रगती, सेल्स फनेल, ग्राहक समर्थन रांगा, खाते शिल्लक किंवा अगदी आकडेवारीचे विहंगावलोकन तयार करण्यासाठी शेकडो पूर्व-डिझाइन विजेट्समधून निवडा. वैशिष्ट्यांचा समावेश आहे: नंबर टाईलीज, रेखाचित्र, पाई चार्ट, फनेल याद्या आणि बरेच काही यासह विविध प्रकारच्या पूर्वनिर्धारित विजेट्स

विपणन ऑटोमेशनचे विपणन आणि विक्री फायदे

सीएसओ अंतर्दृष्टीनुसार, प्रौढ लीड जनरेशन आणि मॅनेजमेंट प्रॅक्टिस असलेल्या कंपन्यांचा विक्री कोटा उपलब्धता दर 9.3% जास्त आहे. येथेच सेल्सव्यू येथे आमच्या प्रायोजकांसारख्या विक्री ऑटोमेशन प्लॅटफॉर्मवर सेल्सफोर्सचा वापर करणा teams्या कार्यसंघांची रिपोर्टिंग आणि कार्यक्षमता सुधारण्यावर नाटकीय प्रभाव पडला आहे - पाइपलाइन ऑटोमेशन सोल्यूशनची अपेक्षा करणे. हे केवळ विक्री स्वयंचलन नाही जे विक्री प्रतिनिधींना अधिक उत्पादनक्षम आणि कार्यक्षम होण्यास मदत करते. वर्षे विपणन असूनही

विक्रीची ही एकल बाजू आपल्या कंपनीला दरवर्षी 4 दशलक्ष डॉलर्स गमावू शकते

आम्ही उत्पादित कमाईद्वारे विक्रीबद्दल बोलण्याचा कल करतो, परंतु तो चांगला होत नसताना तोटा होतो. विक्री हा बहुतेक कंपन्यांमध्ये रक्त खेळ असतो आणि आजकाल विक्री व्यावसायिकांकडून उंचवटा निर्माण करणे, नातेसंबंध जोडणे आणि ग्राहकांचे रुपांतरण करणे यात थोडासा संयम आहे. सेल्स मॅनेजरला कर्मचार्‍यांना भेटायला आणि जास्त उद्दीष्टे गाठायला प्रवृत्त करणे आणि गाडी चालवण्याची अतुलनीय स्थिती असते. चुकीचे व्यवस्थापक मिळवा आणि संपूर्ण

10 विक्री कार्यक्षमता आकडेवारी जाणून घेण्यासाठी

सरासरी किती टक्के विक्री लोक त्यांचा कोटा गमावतात? सरासरी जवळचा दर किती आहे? सरासरीच्या तुलनेत सर्वोत्कृष्ट विक्री प्रतिनिधी किती चांगले प्रदर्शन करतात? विक्रेत्यांपैकी किती टक्के लोकांना त्यांच्या ग्राहकांची वेदना प्रत्यक्षात समजली आहे? पाइपलाइन अचूक असल्याचे मत विक्री प्रतिनिधींच्या किती टक्के लोकांना वाटते? सेल्सफोर्स वर्क.कॉमच्या भागीदारीत, टीएएस समूहाचा हा इन्फोग्राफिक विक्रीच्या कामगिरीवरील डेटाचे दहा विचारांचे तुकडे सादर करतो. आपण ते धक्कादायक म्हणून पहाल की नाही, किंवा