असे दिसते आहे की किरकोळ आघाडीवर जाहिरातीशी संबंधित काही नाट्यमय बदल होत आहेत. डिजिटल तंत्रज्ञान मोजमाप करण्याच्या संधी ऑफर करीत आहेत जे जास्त परिणाम आणत आहेत - आणि विक्रेते दखल घेत आहेत. डिजिटल मार्केटींग विरूद्ध पारंपारिक आहे असा विचार करून मी या निकालांचा चुकीचा अर्थ लावणार नाही. हे परिष्कृतपणाची गोष्ट आहे. उदाहरणार्थ, टेलिव्हिजनवरील जाहिरात क्षेत्र, वर्तन आणि वेळ यावर आधारित दर्शकांना लक्ष्य करण्याची क्षमता वाढवित आहे.
एक कामगिरी मानसिकता आता किरकोळ विक्रेते व्यापून टाकते. परिणामी लक्ष्यित, त्वरित, ऑनलाइन जाहिरातींमध्ये सर्वात मोठी वाढ आम्ही पहात आहोत. रॅन्डी कोहेन, अध्यक्ष जाहिरातदारांचे मत
डिजिटल अनुभव किरकोळ अनुभव वाढवित आहे, जसा नुकताच प्रकाशित झाला InMoment चा 2016 किरकोळ उद्योग अहवाल. कदाचित जाहिरातींमधील काही खर्च ग्राहकांच्या अनुभवात ऑनलाइन हलवावेत. निष्कर्षांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- ग्राहक खर्च करतात दुप्पट स्टोअरमध्ये जेव्हा त्यांना स्टाफ सदस्याने मदत केली असेल
- ग्राहक खर्च 2.2 वेळा अधिक जेव्हा ते स्टोअरमध्ये असतात तेव्हा ब्रांडच्या वेबसाइटला भेट देतात
- ग्राहक खर्च चार पटीने वाढतो जेव्हा दुकानदार कर्मचारी आणि ब्रँडच्या वेबसाइटवर गुंतलेले असतात. एखादा ग्राहक डिजिटल किंवा मानवी जितका अधिक सहाय्य घेईल तितका तो किंवा ती खर्च करण्यास तयार असेल.
ईमेल विपणन खर्चामध्ये घट झाल्याचे पाहून मला आश्चर्य वाटू शकते की ईमेल विपणनाची किंमत कमी झाली आहे की चॅनेलचा विस्तार वाढला आहे, परिणामी सपाट अर्थसंकल्प ईमेलपासून दूर नेण्यासाठी आवश्यक आहे ज्याकडे लक्ष आवश्यक आहे. ईमेल विपणन कोणत्याही किरकोळ किंवा वाणिज्य डिजिटल रणनीतीचा पाया आहे, म्हणून मला आशा आहे की किरकोळ विक्रेते त्यांचे ईमेल विपणन प्रयत्न प्रत्यक्षात कमी करत नाहीत.
माझ्या मते, सर्वात रंजक प्रश्न म्हणजे एक किरकोळ आउटलेट वापरणे आवश्यक आहे की नाही रिटेल स्पेशलिटी एजन्सी. प्रतिसाद जबरदस्त नकारात्मक होता. हे तंत्रज्ञानासह ग्राहकांच्या ट्रेंडशी जुळवून घेण्याची एजन्सीजची क्षमता, वेगळ्या विषयाकडे लक्ष देऊ शकते. किरकोळ उद्योगाच्या पलीकडे - विपणनासाठी अग्रभागी पुढे आणणार्‍या बड्या डेटा, सोशल मीडिया, मोबाइल अनुभव, ओमनीकॅनेल आणि डिजिटल मीडियामध्ये बरीच एजन्सीजने खास सुरुवात केली आहे.
AdWeek कडून इन्फोग्राफिक येथे आहे, किरकोळ जाहिरातदार पुढे दिसतात:
