संसाधन विरुद्ध संसाधन

साधनसंपत्ती

च्या व्हिडिओवरून मी घडलो टोनी रॉबिन्स at टेड ते खूप प्रेरणादायक होते. त्याची एक ओळ खरोखर वैयक्तिकरित्या माझ्याशी वाजली:

संसाधन विरुद्ध संसाधन

माझ्याकडे सर्वात यशस्वी कामांपैकी एक म्हणजे एकत्रीकरण सल्लागार म्हणून होते एक्झॅक्ट टारगेट. त्यावेळी एक्झॅक्टटॅरगेटकडे बर्‍यापैकी मर्यादित अ‍ॅप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफेस (एपीआय) होता परंतु आमचा क्लायंट सुसंस्कृतपणा आणि ऑटोमेशनमध्ये वाढत होता. दररोज एक क्लायंटशी ज्यांची खूप जटिल समस्या होती त्यांच्याशी मीटिंग होते आणि माझे कार्य आमचे सोपे API वापरुन समस्या सोडवणे हे होते.

त्यावेळी माझे बरेचसे यश मी होते नेहमी शेवटचे लक्ष्य साध्य करण्याचा एक मार्ग शोधला. जर API विशिष्ट पद्धतीस समर्थन दिले नाही, मी त्यावर मात करण्यासाठी डेटा आणि कॉलची जोडणी वापरेन. कधीकधी समाधान खूपच कल्पक होते (आणि निराकरण करण्यासाठी ब्रेन ट्रस्ट घेतला). आम्ही काही प्रोडक्शन स्टाफ नट्स चालवत होतो कारण आमचे सोल्यूशन लाखो बनवते API कार्य पूर्ण करण्यासाठी कॉल.

माझ्या अखंड यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे मी कधीही नाही तर क्वचितच 'नाही' असे म्हणतो. कधीकधी आपल्याला गंतव्यस्थानाकडे जाण्यासाठी मार्ग सुधारणे आवश्यक असते. मार्ग एक संसाधन आहे. ते अस्तित्त्वात नसल्यास, आपण संसाधक असणे आवश्यक आहे आणि आपले स्वतःचे तयार करणे आवश्यक आहे!

येत नाही संसाधने गोष्टी पूर्ण न करण्याचे निमित्त आहे. साधनसंपत्ती संसाधने विचारात न घेता काहीतरी करण्याचे साधन शोधण्याची क्षमता आहे!

येथे टीईडी वर संपूर्ण टोनी रॉबिन्स सादरीकरण आहे. चेतावणी: तो काही अतिशय रंगीत शोषक वापरतो.

ना धन्यवाद अँजेला मैयर्स शोधासाठी!

5 टिप्पणी

  1. 1

    डग:

    हे पोस्ट वाचल्यानंतर आणि रॉबिन्स टेप ऐकल्यानंतर, मी माझे नवीन वर्षांचे ठराव पाहिले, ते फाडून टाकले आणि फक्त एक नवीन ठराव लिहिला: “फक्त ते पूर्ण करा”. लक्षात घ्या मी म्हणालो नाही: “फक्त ते करा”.

    जेव्हा मी विक्री कार्यकारी होतो आणि विक्री व्यवस्थापक होतो तेव्हा मी नेहमी त्यांना सांगितले की त्यांचे काम ते विकले जाऊ नये म्हणून विकले जावे. फरक विक्री उपलब्ध करण्यासाठी सर्व उपलब्ध स्त्रोतांचा वापर करीत आहे आणि जर ते तयार करण्यासाठी संसाधने उपलब्ध नसल्यास किंवा आपण सांगता त्याप्रमाणे संसाधने बनत असतील.

    वर्ष सुरू करण्यासाठी हे एक उत्तम पोस्ट आहे.

    धन्यवाद.

    • 2

      आपल्या कार्यसंघाला या उत्तेजनास समजून घेण्यासाठी आणि प्रतिसाद देण्यासाठी सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे?

      हे प्रभावीपणे शिकविण्यासाठी मी काय करू शकतो?

      • 3

        हे नेतृत्व, डेरेकपासून सुरू होते. महान नेते निमित्त बाहेर stomp. 'नाही' असे म्हणणे ठीक आहे, परंतु 'आम्ही तसे करू शकत नाही ...' असे म्हणणे कधीही ठीक नाही. एखाद्या व्यवसायाला हे माहित आहे की ते काहीतरी करीत आहे, तर ते कसे ते शोधण्यात संसाधक असणे आवश्यक आहे.

  2. 4
  3. 5

    एसएमबीने म्हटल्याप्रमाणे ते पूर्ण करा. मी आयुष्यात मात केलेल्या सर्वात कठीण गोष्टींपैकी एक म्हणजे समजून घेणे की जेव्हा मी प्रथम काहीतरी केले तेव्हा ते परिपूर्ण होणार नाही परंतु प्रत्येक प्रयत्न मी करण्याचा प्रयत्न केला की ती पूर्णत्वास येते.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.