सज्ज, अग्नि, लक्ष्य

डिपॉझिटफोटोस 3269678 एस

ही संध्याकाळ काही विख्यात विक्री, विपणन आणि ब्रँडिंग तज्ञांसह घालविणारी एक चांगली रात्र होती. आम्हाला एका खाजगी खोलीत एका छान रेस्टॉरंटमध्ये आमंत्रित केले गेले होते. या संमेलनाचे उद्दीष्ट एखाद्या सहकार्यास मदत करणे होते ज्यांना आपला व्यवसाय पुढच्या स्तरावर नेण्याची इच्छा होती… किंवा आता जिथे आहे तेथून काही स्तरांवर.

खोलीत बरेच टन करार होते… आपण एकाच वाक्यात काय करता हे समजून घ्या, आपणास वेगळे करणारे गुण ओळखा, आपण आणलेल्या मूल्याच्या आधारे आपली सेवा विकण्याची प्रक्रिया विकसित करा, ओळखण्यासाठी आपल्या नेटवर्कशी कनेक्ट व्हा आपण टेबलवर काय आणता त्याचा समावेश करुन अशा ब्रँडची बाजारपेठ तयार करण्याची आणि विकसित करण्याची सर्वोच्च शक्यता.

मी अपरिहार्यपणे याशी सहमत नाही ... परंतु हे काही खूप तीव्र काम आहे, नाही का? आपण या गोष्टींवर वर्षानुवर्षे काम करू शकाल ... आणि ड्रॉईंग बोर्डवर परत येऊ कारण आपण यशस्वी झाले नाही.

माझ्या सहकार्‍यांबद्दल सर्व आदर असल्यामुळे, तज्ञ जेव्हा या प्रकारचे रणनीतिक नियोजन आणि सल्ला देतात तेव्हा मी नेहमीच थोडासा संशयी असतो. मी आता दोन दशकांपेक्षा प्रामाणिकपणे विपणन विभागात आणि आसपास काम करत आहे आणि मी काम केलेल्या एका विपणन योजनेचा विचार करू शकत नाही ठरल्याप्रमाणे.

सर्व प्रामाणिकपणाने, मला वाटते की यापैकी बर्‍याच चर्चा फक्त खसखस ​​आहेत.

हे पूर्णपणे बंक नाही ... माझा विश्वास आहे की रणनीतिकदृष्ट्या विचार करणे महत्वाचे आहे. तथापि, आपण ट्रिगर खेचण्यापूर्वी लक्ष्यची सामान्य दिशा कोठे आहे हे आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे. तथापि, मी त्याऐवजी प्रथम एखाद्याला गोळीबार करायचो आणि नंतर बुलसेला अजिबात मारहाण होऊ शकेल किंवा नाही हे शॉट बसवण्यासाठी काही महिने काम करण्याऐवजी माझे ध्येय आहे.

मी सहसा व्यवसाय ट्रिगर खेचण्यापूर्वी व्यवसाय अयशस्वी झाल्याचे पाहतो. त्यांना अपयशाची इतकी भीती वाटते की ते अर्धांगवायू झाले आहेत आणि पुढे जाण्यासाठी आवश्यक जोखीम कधीही घेत नाहीत. यशस्वी झालेल्या व्यवसायांकडे पहा. त्यांनी निर्दोष योजना केल्यामुळे ते यशस्वी आहेत काय? किंवा ते यशस्वी आहेत कारण ते चपळ आणि त्यांच्या संभाव्यतेचे, ग्राहकांचे आणि त्यांच्या उद्योगाच्या आवश्यकतेनुसार त्यांची रणनीती समायोजित करण्यास सक्षम होते?

आपली मते काय आहेत? अनुभव?

8 टिप्पणी

  1. 1

    मला वाटते आपण बर्‍याच भागासाठी बरोबर आहात. मला वाटते की हे आपण काय करीत आहात यावर अवलंबून आहे आणि आपल्याला खात्री आहे की एखाद्या गोष्टीची जाहिरात करणे योग्य आहे. मला म्हणायचे आहे की कधीकधी दिशा आणि उद्देश असलेल्या ठिकाणी औपचारिक योजना मिळवणे खूप आवश्यक असते. हे योजना राबविणार्‍या लोकांना प्रत्यक्षात राहण्यास मदत करते. तथापि, त्या योजनेत नियोजनापेक्षा अधिक अंमलबजावणी होणे आवश्यक आहे. सुरुवातीच्या रणनीती काही दिवसात उलटसुलट होऊ शकतात. यासाठी द्रुत बदलांची आवश्यकता आहे.

    आपली उपमा थोडी सखोलपणे विचार करण्यासाठी, आपण गोळीबार करण्यापूर्वी आपले उद्दीष्ट ठेवले नाही का याची कल्पना करा. आपण लक्ष्य गाठू शकता, परंतु आपण कदाचित पूर्णपणे गमावाल, किंवा एखाद्या मित्राला किंवा स्वत: ला इजा कराल. म्हणूनच मी विचार करतो की आपण कल्पना किंवा व्यवसायाबद्दल किती आत्मविश्वास आहात यावर किती अवलंबून आहे यावर अवलंबून आहे (लक्ष्य किती मोठे आहे).

    हे सर्व एकत्र आणण्यासाठी - या स्पर्धात्मक वातावरणात आपण सर्वजण आहोत, आपण लक्ष्य व अग्नीवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, नंतर पुन्हा उद्दीष्ट आणि अग्निदिनी करा, मग खरोखर पुन्हा उद्दीष्ट आणि अग्निशामक. किंवा… फक्त शॉटन आणा.

  2. 2

    डग,

    या एकावर मी तुझ्याबरोबर आहे. अर्ध-मोठ्या संघटनेतून आलो जेथे महिने आणि अर्ध्या वर्षात गती मोजली गेली आणि “रणनीति + मिळवणे” बरोबर १ year वर्षांचे संस्थान होते जेव्हा आम्ही आमच्या व्यवसायाच्या कार्यासाठी नवीन पद्धत लागू करण्यास सुरुवात केली तेव्हा मला चापळपणाचे महत्त्व समजले. . आता मी स्टार्टअपसाठी मार्केटींग चालू करतो, जेव्हा मी सुरुवात केली, तेव्हा माझ्यासाठी कार्य करणार्‍या विपणन टीमपेक्षा लहान म्हणजे आपला बिंदू आणखी महत्त्वाचा आहे. संघाच्या वरिष्ठ सदस्यांचे सामूहिक अनुभव आपल्याला योग्य दिशेने निर्देशित करण्यासाठी पुरेसे असावेत. चपळ आणि निरंतर चांगले राहणे म्हणजे कार्यरत उत्कृष्टतेबद्दल ... वाढत्या संघांसाठी एक आश्चर्यकारकपणे महत्त्वपूर्ण आणि बर्‍याचदा दुर्लक्ष केले जाणारे कौशल्य.

    - जसचा

  3. 3

    पूर्णपणे सहमत, ब्रायन! विडंबनाची गोष्ट म्हणजे मी माझा बहुतेक मोकळा वेळ इतरांच्या निकालांचे वाचन आणि अभ्यास करण्यात घालवतो जेणेकरुन मला माहित असावे की 'कोणत्या दिशेने' लक्ष्य ठेवले पाहिजे. मला फक्त चिंता आहे की बर्‍याच कंपन्या प्रत्यक्षात पहिले पाऊल कधीच घेत नाहीत. चुकल्यामुळे ते त्वरित अपयशी ठरत नाहीत… परंतु इतरांनी त्यांच्याकडे जाताना ते शेवटी अयशस्वी होतात.

  4. 4

    हो मी सहमत आहे. मी वाईट विपणन प्रथम पाहिलेले नाही परंतु मी प्रारंभिक विपणन प्रयत्नांसह खरोखर जुन्या कंपन्यांच्या संघर्षाची कथा ऐकत राहिलो आहे. त्यांना फक्त ते मिळत नाही म्हणून जगातील सर्व योजना त्यांना पुन्हा उद्दीष्ट करण्यासाठी आणि पुन्हा शूट करण्यासाठी आवश्यक धडे शिकण्यास मदत करत नाहीत आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी ते पुरेसे वेगवानपणे पुन्हा सांगत नाहीत.

    तसे, ती एक उत्तम समानता आहे. या प्रकरणात हे फार चांगले कार्य करते. आपण लक्ष्य कोठे आहे हे जाणून घेण्याबद्दल अगदी बरोबर आहात आणि मला खात्री आहे की आपल्याला त्याबद्दल अत्यंत उत्सुकता आहे. काही लोक मात्र तसे करत नाहीत. नियोजन मदत करते की नाही हे कोणाला माहित आहे, परंतु माणूस असे आहे की काही लोक त्यांच्या विपणनासह पायातच शूट करीत आहेत. (मला म्हणायचे होते, हे अगदी चांगले बसते)

  5. 5

    डग मी आपल्याशी अधिक सहमत होऊ शकत नाही. मी कोण आहे याच्या मुळात: ENTREPRENEUR. आणि म्हणून आतापर्यंत उद्योजक मी सर्व काही भविष्याकडे पाहण्याचा आणि तेथे जाण्यासाठी आवश्यक असलेली कोणतीही पावले उचलण्याविषयी आहे. माझा रणनीतींवर विश्वास आहे. माझा नियोजनावर विश्वास आहे. तथापि, मी कबूल केले पाहिजे की मी कधीही पारंपारिक "व्यवसाय योजना" विकसित केलेली नाही.

    एक वर्षापूर्वी मी एका गृहस्थांशी संभाषण केले. मला त्याचे नावसुद्धा आठवत नाही. आम्ही दोघेही पहिल्यांदा न्याहरीच्या बैठकीत भेटलो, आम्ही दोघेही इंडियाना परिसरातील कॅसल्टनमध्ये हजर होतो. हे त्यापैकी एक होते “पार्किंग-लॉट-एक-तास-नंतर-तुम्ही-फक्त-मीट-संभाषणांपैकी बरेच काही” आणि कसे तरी आम्ही व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या विषयावर गेलो. मी त्याला कबूल केले की मी कधीही पारंपारिक व्यवसाय योजना तयार केलेली नाही. त्याने मला विचारले, “तुमच्या छोट्या छोट्या व्यवसायासाठी तुम्हाला बँकेतून निधी मिळवण्यासाठी तुम्ही लवकरच योजना आखता?” मी उत्तर दिले, "नाही". मग व्यवसायाच्या योजनेची चिंता करू नका, असे ते म्हणाले. थोडक्यात, त्याने मला "फायर अँड imम" सांगितले. माझ्या उद्योजकतेप्रमाणे वागण्याचे व बाहेर जाऊन यशस्वी होण्यासाठी त्याने मला प्रोत्साहन दिले.

    ऑक्टोबर २०० in मध्ये मी क्रॉस क्रिएटिव्ह लाँच केल्यापासून मागील 3 वर्षांपासून मी हेच करतो आहे. आमच्या कंपनीला वाढदिवसाच्या हार्दिक शुभेच्छा आणि आम्ही दोघांनाही मिळालेल्या उत्कटतेने वागण्याचा प्रयत्न करत असताना आम्हाला अनेक वर्षांच्या शुभेच्छा. आम्हाला प्रत्येक नवीन दिवस अप! उद्योजक होण्याचा एक चांगला दिवस आहे.

  6. 6

    पूर्णपणे सहमत, डग. विश्लेषण पक्षाघात हा केवळ मोठ्या कंपन्यांचा एक लक्षण नाही. बरेच छोटे व्यवसाय मालक चुकीच्या हालचालीची भीती बाळगतात. यशाचे मूल्यांकन करण्यासाठी मेट्रिक्ससह क्रिया करणे ही एक चांगली रणनीती आहे. भाग्य धैर्याने अनुकूल आहे.

  7. 7

    मी हे देखील मान्य करतो डग, लवचिकता हे या खेळाचे नाव आहे. धोरणात्मक विचारसरणीत बदलत्या बाजारपेठेत द्रुतपणे रुपांतर करण्याची क्षमता समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

  8. 8

    म्हणूनच खरोखर यशस्वी उद्योजक व्यवसायाची सुरूवात करतात… मग त्यांना अशा धोरणात्मक विक्रेत्यांकडे विक्री करा जे खूप जास्त “पोस्तकॉक” बोलतात जेणेकरून त्यांनी स्वतःच एक व्यवसाय सुरू केला आहे.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.