मी वेब डिझाईन मासिका वाचत होतो (तेजस्वी मासिक!) आणि ऐकण्याच्या विभागात असे होते:
प्रोग्रामरची कंपनी कोड तयार करते. व्यवस्थापकांची एक कंपनी सभा तयार करते. चिवचिव प्रोग्रामर ग्रेग कॅनॉस कडून.
हे मला स्टार्टअपबद्दल विचार करायला लावते. जेव्हा एखादी स्टार्टअप विकसित होते, मला असे वाटते की बर्‍याच प्रकारचे कर्मचारी ऑनबोर्डवर येतात:
- प्रथम येवो. त्यांनी गोष्टी पूर्ण केल्या, पर्वा न करता.
- मग पुढें आ. ते कर्त्यांना मार्गदर्शन करण्यात आणि कंपनीला योग्य दिशेने ढकलण्यात मदत करतात.
- मग व्यवस्थापक येतात. ते प्रक्रिया, परवानग्या आणि अधिकृतता स्थापित करतात.
चरण 3 विघटनकारी पाऊल आहे. प्रक्रिया, परवानग्या आणि अधिकृततेची उद्दीष्टे गुणवत्ता आणि सुरक्षितता सुनिश्चित करणे आहेत. तथापि, जेव्हा ती वाढणारी कंपनीची सर्जनशीलता आणि पुढाकार विस्कळीत करते, तेव्हा ती दफन करेल. मी काम केलेल्या प्रत्येक स्टार्टअपमध्ये हे पाहिले आहे.
एक रंगाची पुस्तक आणि एक क्रेयॉन प्रदान कलाकार आपणास अनमोल कलेचा तुकडा मिळणार नाही याची खात्री करण्याचा एक वेगवान मार्ग म्हणजे लाइनमध्ये रहा.
व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य नियंत्रित करणे नसून सक्षम करणे असते. जेव्हा लोकांची क्षमता निर्माण करण्याची क्षमता स्वीकारण्याऐवजी लोक काय करु शकतात यावर मर्यादा घालण्यावर संस्था लक्ष देण्यास सुरुवात करते तेव्हा आपणास गंभीर समस्या येण्यास सुरवात होते.
दुर्दैवाने, बरेच व्यवस्थापक अशा मानसिकतेमध्ये अडकले आहेत की व्यवस्थापनाने इतर एखाद्याने कसे कार्य करावे ते सांगणे आवश्यक आहे. वास्तवात महान मॅनेजर म्हणजे असे लोक अडथळे दूर करा कार्य करण्यासाठी जेणेकरून संस्थेमधील हुशार लोक सिस्टमशी झुंज देण्याऐवजी त्यांचे तेज वापरण्याची क्षमता ठेवतील.
आमच्या सुपरबोबल lड च्या आवृत्तीसाठी मागील महिन्यात जाचक व्यवस्थापनाखाली कर्मचार्‍यांचे काय होते ते आम्ही झाकून टाकले पद्धत ब्लॉग. संपूर्ण कथा येथे पहा:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
b रोबीस्लॉटर
आमेन, रॉबी! बर्‍याच व्यवस्थापकांचा असा विश्वास आहे की कर्मचार्‍यांना 'सक्षम' करण्याऐवजी 'सुधारणे' हे त्यांचे काम आहे. मी नेहमीच लोकांना 'एझीन बॉस' म्हणून बिल केले आहे, परंतु जेव्हा संधी दिली जाते तेव्हा मी नेहमीच कोणत्याही अपेक्षेपेक्षा जास्त गेलो आहे.