माझे फ्रीकॉनोमिक्स - चांगले वेतन देऊन आपले बजेट जतन करा

freakonomics

मी नुकतेच वाचन पूर्ण केले फ्रिकॉनोमिक्स. मी एक व्यवसाय पुस्तक लिहू शकत नाही तो एक काळ झाला आहे. मी शनिवारी रात्री हे पुस्तक विकत घेतले आणि रविवारी वाचण्यास सुरुवात केली. मी काही मिनिटांपूर्वी ते पूर्ण केले. मी कबूल करतो की याने अगदी पहाटे काही केले, यामुळे मला कामासाठी उशीर झाला. या पुस्तकाच्या मध्यभागी असा अनोखा दृष्टीकोन आहे स्टीव्हन डी. लिविट जेव्हा तो परिस्थितीचे विश्लेषण करतो तेव्हा घेतो.

माझ्याकडे बुद्धिमत्ता, शब्दलेखन आणि व्याकरणात काय कमतरता आहे - समाधानाची शिफारस करण्यापूर्वी प्रत्येक दृष्टीकोनातून एखाद्या समस्येकडे पाहण्याचा मी प्रयत्न करीत असताना आश्चर्यकारकपणे कठोर होतो. जास्तीत जास्त वेळा, मी जास्तीत जास्त माहितीसाठी प्रयत्न केला म्हणून कोणीतरी योग्य तो उपाय सोडला नाही. लहानपणापासूनच माझ्या वडिलांनी मला शिकवलं की प्रत्येक गोष्टीकडे काम करण्याऐवजी कोडे म्हणून पाहण्याची मजा आहे. कधीकधी चुकल्याबद्दल, मी हे सॉफ्टवेअर उत्पाद व्यवस्थापक म्हणून माझ्या कार्याकडे कसे वळत आहे. 'पारंपारिक शहाणपणा' हे आमच्या कंपनीचे अंतर्गत शहाणपणा असल्याचे दिसते. बहुतेक वेळा, लोकांना 'विचार' करावा लागतो ज्यायोगे त्यांना ग्राहकांना काय हवे आहे हे माहित असते आणि योग्य तो निराकरण करण्याचा प्रयत्न करतात. आम्ही आता जी टीम लावली आहे ती या दृष्टिकोनावर प्रश्न विचारत आहे आणि ग्राहकांकडून आमच्या बोर्डरूमपर्यंत सर्व विक्रीधारकांशी, विक्रीपासून समर्थनापर्यंत बोलून मुद्द्यावर खरोखर हल्ला करीत आहेत. या दृष्टिकोनामुळे आम्हाला समाधान मिळते जे स्पर्धात्मक फायदा आहे आणि आमच्या ग्राहकांच्या वैशिष्ट्यांकरिता भूक भागवा. दररोज एक समस्या आहे आणि तोडगा काढण्याच्या दिशेने कार्य करा. हे एक उत्तम काम आहे!

मी पूर्वेकडील एका वर्तमानपत्रासाठी काम केले तेव्हा माझे सर्वात मोठे वैयक्तिक 'फ्रीआकोनॉमिक्स' आले. मी श्री. लेविट जितके हुशार आहे त्याच्या बरोबर नाही. तथापि, आम्ही असे विश्लेषण केले आणि कंपनीच्या पारंपारिक शहाणपणाचे निराकरण करणारा एक उपाय पुढे आणला. त्यावेळी आमच्याकडे 300 पेक्षा जास्त अर्धवेळ लोक होते ज्यांचे फायदे नव्हते आणि बहुतेक किमान वेतन किंवा त्यापेक्षा जास्त. आमची उलाढाल भीषण होती. प्रत्येक कर्मचार्‍यास दुसर्‍या कर्मचार्‍याने प्रशिक्षित केले पाहिजे आणि उत्पादक स्तरावर जाण्यास काही आठवड्यांचा कालावधी लागला. आम्ही डेटावर कडक टीका केली आणि असे लक्षात घेतले की देय देण्याच्या दीर्घायुष्याचा परस्परसंबंध आहे. हे आव्हान म्हणजे 'गोड जागा' शोधणे ... लोकांना बजेट फोडले गेले नाही याची खात्री करुन योग्य मान द्यायची.

बर्‍याच विश्लेषणाच्या माध्यमातून, आम्ही हे ओळखले की जर आम्ही ओव्हरटाइम, उलाढाल, प्रशिक्षण इत्यादींसाठी अतिरिक्त पगाराच्या ou 100k ची परतफेड करू शकलो यासाठी १०० डॉलर्स खर्च केले तर आपण १०० डॉलर्स खर्चून दुसरे १०० डॉलर्स वाचवू शकू आणि संपूर्ण घड तयार केली. लोकांना आनंद! आम्ही वेतन वाढीची एक टायर्ड सिस्टीम तयार केली आहे ज्यामुळे आमचा सुरुवातीचा पगार तसेच विभागातील प्रत्येक कामगारांना नुकसानभरपाई मिळाली. तेथे मुठभर कर्मचारी होते ज्यांनी त्यांची मर्यादा वाढवून दिली आणि त्यांना जास्त पैसे मिळाले नाहीत - परंतु आम्हाला असे वाटते की त्यांना योग्य पगाराची मजुरी मिळाली.

आम्ही अपेक्षेपेक्षा जास्त निकाल लावले. वर्षाच्या अखेरीस आम्ही अंदाजे $ 250k ची बचत केली. वास्तविकता अशी होती की वेतनाच्या गुंतवणूकीचा डोमिनो प्रभाव होता ज्याचा आम्ही अंदाज केला नव्हता. वाढीव उत्पादकतेमुळे ओव्हरटाइम कमी झाला, आम्ही प्रशासकीय खर्चाची एक मोठी वेळ आणि वेळ वाचवला कारण व्यवस्थापकांनी कामावर ठेवण्यासाठी आणि प्रशिक्षणात कमी वेळ खर्च केला आणि व्यवस्थापनासाठी जास्त वेळ दिला आणि कर्मचार्‍यांची एकूण नैतिकता मोठ्या प्रमाणात वाढली. आमचे मानवी खर्च कमी झाले असताना उत्पादन वाढतच राहिले. आमच्या टीमबाहेर प्रत्येकजण डोक्यावर ओरडत होता.

हे माझ्या अभिमानास्पद कामांपैकी एक होता कारण मी कंपनी आणि कर्मचार्‍यांना मदत करण्यास सक्षम होतो. हे बदल प्रत्यक्षात आल्यानंतर काही कर्मचार्‍यांनी व्यवस्थापन मंडळाचे स्वागत केले. थोड्या काळासाठी मी विश्लेषकांचा रॉक स्टार होतो! मी माझ्या कारकीर्दीत आणखी काही मोठे विजय मिळवले आहेत परंतु याने केलेला आनंद कोणालाही मिळाला नाही.

अरे… आणि पगाराबद्दल बोलताना, आपण लोकांनी माझी साइट तपासली आहे का, वेतन कॅल्क्युलेटर? ही खरोखर माझी जावास्क्रिप्टची मजा होती… बर्‍याच चांदण्यापूर्वी.

3 टिप्पणी

  1. 1

    मी काही आठवड्यांपूर्वीच स्वत: ला फ्रीकॉनोमिक्स पूर्ण केले. आपल्याकडे आपली स्वतःची वास्तविक-जगातील फ्रीकॉनोमिक्सची कथा कशी होती हे वाचण्यात मजेदार.

  2. 2

    एखादी सर्वात उपयुक्त आणि अंतर्दृष्टी असलेली एखादी पुस्तक कशी घेते आणि तरीही ते त्यांच्या स्वतःच्या आयुष्यावर रॅम्बलिंग पद्धतीने कसे लागू शकते हे आश्चर्यकारक आहे
    मी एक ग्रीष्मकालीन घेतलेल्या इंट्रो इकॉनॉमिक्स कोर्सची आठवण करून देते
    एक मध्यमवयीन महिला होती जी स्वत: च्या कथित बुद्धिमत्तेमुळे स्वत: ला प्रभावित करण्यासाठी कोर्स झाली
    तिला विषय काय होता हे सर्व तिच्या आयुष्याशी आणि तिचे आणि तिच्या कुटुंबातील लोक त्यांच्या आर्थिक आणि भौतिक जीवनात किती चांगले करत होते हे संबंधित होते.

    • 3

      हाय बिल,

      मनोरंजक दृष्टीकोन. मी माझ्या 'बुद्धिमत्तेला' पुस्तकासह दृढ करण्याचा प्रयत्न करीत नव्हतो. जो कोणी मला ओळखतो त्याला मी ठाऊक असतो की मी नियमित माणूस आहे. मला आशा आहे की आपण असे अल्प-दृष्टीक्षेपक विधान करण्यापूर्वी काही अधिक पोस्ट्स वाचता आणि वाचता.

      लोकांना पारंपारिक लॉजिक बाहेर विचार करायला लावणे हे या पुस्तकाचे ध्येय आहे. माझे वरील उदाहरण अपारंपरिक विचारांना बळकट करण्यासाठी फक्त एक उदाहरण होते. लोकांना जास्त पैसे देऊन आपण पैसे वाचवू शकता यावर बर्‍याच कंपन्यांचा विश्वास नाही - हे खूपच बुल्की आहे आणि त्यासाठी माझे काम चालू आहे.

      जेव्हा आम्ही हे केले तेव्हा माझ्या संघाने काय साध्य केले याचा मला अभिमान आहे आणि मी हे माझ्या वाचकांसमवेत सामायिक करू इच्छितो.

      आणि - हो - मी लुटणे कबूल केले.
      डग

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.