डिजिटल प्रदूषण कमी करण्यासाठी सीएमओसाठी मॉड्यूलर सामग्री धोरणे

मॉड्यूलर सामग्री धोरणे

हे जाणून घेण्यासाठी तुम्हाला धक्का बसला पाहिजे, कदाचित तुम्हाला राग येईल 60-70% सामग्री विक्रेते तयार करतात न वापरलेले जाते. हे केवळ अविश्वसनीयपणे वाया घालवणारे नाही, तर याचा अर्थ असा आहे की तुमचे कार्यसंघ धोरणात्मकपणे सामग्री प्रकाशित किंवा वितरित करत नाहीत, ग्राहक अनुभवासाठी ती सामग्री वैयक्तिकृत करणे सोडा. 

संकल्पना मॉड्यूलर सामग्री नवीन नाही - ते अजूनही अनेक संस्थांसाठी व्यावहारिक मॉडेलऐवजी वैचारिक मॉडेल म्हणून अस्तित्वात आहे. एक कारण म्हणजे मानसिकता- ती खऱ्या अर्थाने अंगीकारण्यासाठी आवश्यक असलेली संघटनात्मक बदल- दुसरे म्हणजे तंत्रज्ञान. 

मॉड्युलर सामग्री ही केवळ एकच युक्ती नाही, ती सामग्री उत्पादन कार्यप्रवाह टेम्पलेट किंवा प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतीमध्ये जोडण्यासारखी गोष्ट नाही जेणेकरून ती केवळ कार्य-आधारित असेल. आज सामग्री आणि सर्जनशील कार्यसंघ ज्या प्रकारे कार्य करतात ते विकसित करण्यासाठी संघटनात्मक बांधिलकीची आवश्यकता आहे. 

मॉड्युलर सामग्री, योग्यरित्या पूर्ण केली आहे, संपूर्ण सामग्री जीवनचक्र बदलण्याची आणि आपल्या फालतू सामग्रीचा ठसा लक्षणीयरीत्या कमी करण्याची क्षमता आहे. ते तुमच्या संघांना कसे सूचित करते आणि ऑप्टिमाइझ करते: 

  • रणनीती बनवा, विचार करा आणि सामग्रीची योजना करा 
  • सामग्री तयार करा, एकत्र करा, पुन्हा वापरा आणि समाकलित करा 
  • आर्किटेक्ट, मॉडेल आणि क्युरेट सामग्री 
  • सामग्री आणि मोहिमांचा मागोवा घ्या आणि अंतर्दृष्टी प्रदान करा 

हे त्रासदायक वाटत असल्यास, फायदे विचारात घ्या. 

फॉरेस्टरने अहवाल दिला आहे की मॉड्यूलर घटकांद्वारे सामग्रीचा पुनर्वापर केल्याने व्यवसायांना सानुकूल - एकतर वैयक्तिकृत किंवा स्थानिकीकृत - डिजिटल अनुभव सामग्री उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या पारंपारिक, रेखीय मॉडेलपेक्षा खूप जलद एकत्र करता येतात. एक-आणि-पूर्ण सामग्री अनुभवांचे दिवस संपले आहेत, किंवा किमान ते असणे आवश्यक आहे. विभागीय किंवा चॅनेल-विशिष्ट अनुभवांना पारंपारिकपणे लागणाऱ्या वेळेच्या काही भागांमध्ये मिक्स आणि रीमिक्स करण्यासाठी मॉड्युलर सामग्री आपल्या श्रोत्यांसह सामग्री प्रतिबद्धतेद्वारे नेहमी चालू, सतत संभाषण सुलभ करण्यात मदत करते. . 

इतकेच काय, ती सामग्री नंतर विक्री सक्षम आणि प्रवेगक बनणे थांबवते. पुन्हा फॉरेस्टरचा हवाला देत

70% विक्री प्रतिनिधी त्यांच्या खरेदीदारांसाठी सामग्री सानुकूलित करण्यासाठी दर आठवड्याला एक ते 14 तास व्यतीत करतात ... [तर] 77% B2B विपणक देखील बाह्य प्रेक्षकांसह योग्य सामग्रीचा वापर करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आव्हानांची तक्रार करतात.

फॉरेस्टर

कोणीही सुखी नाही. वरच्या बाजूसाठी:

जर एखादा मोठा उद्योग विपणनावर सुमारे 10% कमाई खर्च करतो, तर सामग्रीची किंमत असते 20% ते 40% विपणन, आणि पुनर्वापरामुळे प्रतिवर्षी केवळ 10% सामग्रीवर परिणाम होतो, आधीच लाखो-डॉलरची बचत आहे. 

सीएमओसाठी, सर्वात मोठी सामग्री चिंता आहेतः

  • मार्केटला गती – आम्ही बाजारातील संधींचा कसा फायदा घेऊ शकतो, सध्या काय चालले आहे ते लक्षात ठेवू शकतो परंतु अनपेक्षित घटना उद्भवतात तेव्हा देखील मुख्य गोष्ट. 
  • जोखीम कमी करा – क्रिएटिव्हकडे सर्व पूर्व-मंजूर सामग्री आहे का त्यांना पुनरावलोकने आणि मंजूरी कमी करण्यासाठी आणि ऑन-ब्रँड, अनुरूप सामग्री वेळेवर बाजारात आणण्यासाठी तयार आहे? वाईट ब्रँड प्रतिष्ठेची किंमत काय आहे? लाखो लोकांचे मत बदलण्यासाठी फक्त एक अनुभव लागतो. 
  • कचरा कमी करा - तुम्ही डिजिटल प्रदूषक आहात का? न वापरलेल्या सामग्रीच्या बाबतीत तुमचे कचरा प्रोफाइल कसे दिसते? तुम्ही अजूनही दीर्घ, रेखीय सामग्री जीवनचक्र मॉडेलचे अनुसरण करत आहात? 
  • स्केलेबल वैयक्तिकरण – आमची सिस्टीम प्राधान्ये, खरेदी इतिहास, प्रदेश किंवा भाषेवर आधारित चॅनेलवर संदर्भित वैयक्तिक अनुभवांच्या नॉन-लाइनर असेंबलीला समर्थन देण्यासाठी तयार केलेली आहे का? तुम्ही गरजेच्या विशिष्ट क्षणी - तुमच्यासाठी बनवलेले - पण कंटेंट लाइफसायकलमध्ये कठोर, वेळखाऊ प्रक्रियेशिवाय अनुपालन, ब्रँडिंग आणि नियंत्रण आणि गुणवत्तेची हमी सुनिश्चित करण्यासाठी धोरणात्मकरित्या सामग्री तयार करण्यास सक्षम आहात का?
  • आपल्या martech स्टॅक मध्ये आत्मविश्वास - तुमच्याकडे मजबूत तंत्रज्ञान भागीदार आणि व्यवसाय चॅम्पियन आहेत? आणि, तेवढाच महत्त्वाचा, तुमचा डेटा तुमच्या टूल सेटमध्ये संरेखित आहे का? तुम्ही घाणेरडे तपशील उघड करण्यासाठी व्यायाम चालवला आहे आणि तुमच्या मार्केटिंग टेकला व्यवसायाशी संरेखित करण्यासाठी आवश्यक जटिलता व्यवस्थापन आणि संस्थात्मक बदलासाठी जागा तयार केली आहे का? 

या सगळ्यावर मुख्य मार्केटिंग ऑफिसरचे (सीएमओ) काम म्हणजे तुमचा ब्रँड सरासरीवरून अलौकिक बुद्धिमत्तेकडे नेणे. तुम्ही यशस्वी झालात की नाही, तुम्ही त्याबद्दल कसे जाता, हे स्वतः सीएमओवर थेट प्रतिबिंब आहे – त्यांनी राजकीय भांडवल कसे व्यवस्थापित केले आहे, सी-सूटमधील त्यांचे स्थान, अयशस्वी प्रकल्प आणि संदेश कमी करण्याची किंवा काढून टाकण्याची त्यांची क्षमता आणि अर्थातच कचरा, आणि त्या सर्वांचे परीक्षण कसे केले जाते आणि संघ आणि व्यवसायाच्या यशासाठी मॅप केले जाते.  

या मानसिक बदलामध्ये आवश्यक असलेली चपळता, दृश्यमानता आणि पारदर्शकता सामग्री उत्पादन आणि डिजिटल अनुभवाच्या पलीकडे जाते. हे मॉडेल जाणूनबुजून, उद्देशपूर्ण सामग्री विपणन धोरणे आणि कमी संसाधनांचा वापर करून उच्च दर्जाची सामग्री चालवते, प्रत्येक अनुभवास समर्थन देण्यासाठी तयार केलेले सर्व घटक, तुमची सूक्ष्म सामग्री किंवा मॉड्यूलराइज्ड ब्लॉक्स, तुमच्या सर्वोत्कृष्ट सामग्रीचा तुमच्या प्रेक्षकांमध्ये झपाट्याने फायदा घेण्यासाठी बल गुणक बनतात.

बदलासाठी उत्प्रेरक म्हणून मॉड्यूलर सामग्रीचा फायदा घेऊन, काम करण्याच्या नवीन पद्धतीसाठी, तुम्ही मोठ्या ब्रँडसाठी पूर्वी जे अशक्य होते ते सेट करत आहात. आणि हे शुद्ध स्केलेबिलिटीच्या पलीकडे जाते – तुम्ही तुमच्या संघांना भविष्यात अधिक केंद्रित होण्यास मदत करत आहात, तुम्ही बर्नआउट आणि संघटनात्मक ड्रॅग कमी करण्यासाठी तुमचे क्रिएटिव्ह वाढवत आहात. तुम्ही विक्री करत असलेल्या उत्पादने आणि सेवांइतकेच महत्त्वाच्या सामग्रीवर भर देण्याची भूमिका तुम्ही घेत आहात आणि शेवटी, तुम्ही कचऱ्याला आळा घालण्यासाठी आणि तुमचा संदेश, तुमची दृष्टी आणि तुमची ब्रँड ओळख सुनिश्चित करण्यासाठी वचनबद्धता प्रस्थापित करत आहात. डिजिटल प्रदूषणाच्या गोंगाटात अडकू नका.