पाच मार्ग मार्टेक कंपन्या विपणन खर्चात अपेक्षित 28% ड्रॉप दिलेला लाँग गेम खेळतात

उद्या

कोरोनाव्हायरस (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला त्याच्या सामाजिक, वैयक्तिक आणि व्यवसाय दृष्टीकोनातून आव्हाने आणि शिक्षण त्याच्या संच घेऊन आला आहे. आर्थिक अनिश्चितता आणि विक्रीच्या गोठवलेल्या संधींमुळे नवीन व्यवसाय वाढविणे आव्हानात्मक आहे.

आणि आता फॉरेस्टरला शक्यतेची अपेक्षा आहे विपणन खर्चात 28% घट पुढील दोन वर्षांत, 8,000+ मार्टेक कंपन्यांपैकी काही (अकार्यक्षमतेने) तयारीमध्ये स्वत: ला ओव्हररेक्सर्ट करण्यासाठी ओरडत असतील.

तथापि, मला वाटते की या महामारीच्या उर्वरित काळात मार्टेक व्यवसाय वाढत राहतील - आणि दीर्घकाळ चालण्यासाठी देखील ही चांगली पद्धत आहे - विद्यमान सामर्थ्य, साधने आणि मालमत्ता खरोखरच दुप्पट करणे होय. 

आपल्याकडे आधीपासून असलेल्या संसाधनांचे संरक्षण आणि गती राखण्यासाठी येथे पाच कल्पना आहेत: 

  1. अनुशेष आणि गोंधळ साफ करा: आपले अंतर्गत चॅनेल मेरी कोंडो, आणि आपल्या दीर्घकाळ काम करण्याच्या यादीवर परत जा. शेवटी त्या कमी दाबलेल्या वस्तूंकडे लक्ष द्या ज्यांचे महिने, कदाचित वर्षानुवर्षे ठेवले गेले होते, परंतु उत्पादकता कमी आणि दीर्घ मुदतीपर्यंत चालवू शकते. आमची कंपनी पद्धतशीरपणे बंद पडत आहे बॅकलॉग विक्री ऑपरेशन, वित्त, ग्राहकांचे यश आणि इतर क्षेत्रातील वस्तू आम्हाला अधिक कार्यक्षम बनवतात आणि वाढीसाठी नवीन संधी अनलॉक करत आहेत. 

    कदाचित आपल्याकडे काही मूलभूत पायाभूत सुविधा आहेत ज्या आपण आपल्या तंत्रज्ञानामध्ये बनवण्याचा अर्थ घेत आहात. या छोट्या प्राधान्यांकडे लक्ष देण्यासाठी आणि विक्री पुन्हा सुरू झाल्यावर आपला व्यवसाय किंवा उत्पादने वाढविण्यासाठी या वेळी वापरा. 

  2. आपल्यातील काही कमी करा संस्थात्मक कर्ज: तंत्रज्ञानाच्या विकासाप्रमाणेच जेव्हा आपण तांत्रिक कर्ज घेत असतो, संस्थांमध्ये आपण संघटनात्मक कर्ज तयार करतो. आपल्या प्रक्रिया पुन्हा परिभाषित करण्यासाठी आणि प्रवाहात आणण्यासाठी, डेटा साफ करण्यासाठी आणि एकात्मिक करण्यासाठी या वेळी घ्या जेणेकरून आपल्याकडे संपूर्ण ग्राहक, उत्पादने आणि संपूर्ण व्यवसायाबद्दल अंतर्दृष्टी असेल. जेव्हा प्रक्रिया किंवा संसाधने बदलतात तेव्हा मागे जाणे आपल्याला आपल्या मूळ व्यवसाय प्रक्रियेसाठी क्लींट शीट रीडिझाइन दृष्टीकोन घेण्यास अनुमती देते. उदाहरणार्थ, आमच्या कार्यसंघाने अलीकडेच आमचा स्वतःचा वापर केला ग्राहक डेटा प्लॅटफॉर्म (सीडीपी) सिलोस ओलांडून आमची सर्व विक्री आणि विपणन डेटा व्यवस्थित करणे, डी-डुप्लिकेट करणे आणि साफ करणे यासाठी आम्ही चांगल्या आरओआयसह अधिक संबंधित, लक्ष्यित पोहोच चालवू शकतो.
  3. आपले तंत्रज्ञान जाणून घ्या: आपली विक्री, विपणन, आयटी आणि बरेच काही यासाठी टेक सोल्यूशन्समध्ये बजेटचा चांगला भाग गुंतविल्यानंतर, मागण्या आणि इतर अडचणींमुळे कदाचित आपण चुकत असलेल्या प्लॅटफॉर्मचा पूर्ण वापर करण्यापासून आपल्या कार्यसंघांना मर्यादित केले असेल. स्लॅकपासून आपल्या कंपनीच्या सीआरएम सिस्टमची निवड करण्यासाठी, हा डाउनटाइम एक होण्यासाठी वापरा तज्ज्ञ आपल्या टूलकिटमधील मुख्य साधनांवर किंवा कमी ज्ञात साधनांवरील ज्ञान अधिक विस्तृत करा. जरी मार्केटो आणि मायक्रोसॉफ्ट सारख्या कंपन्या ही संधी पहात आहेत आणि त्यांच्या उत्पादनांसाठी विनामूल्य प्रशिक्षण उपलब्ध करुन देणे
  4. विद्यमान ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करा: (साथीला) सांगायचे तर (जरा कमी सांगायचे असेल तर) विक्री कमी असू शकेल आणि आमची नेहमीची समोरासमोर विक्रीची संधी मर्यादित असेल; परंतु, याचा अर्थ असा नाही की आपले हात बांधलेले आहेत. कंपन्या त्यांच्याकडे आधीपासून जेवढी वस्तू वापरतात तितकीच यामध्ये विद्यमान ग्राहकांचा समावेश आहे. विक्री वाढवणे, विपणन, ग्राहकांचे यश आणि इतरांमधील नातेसंबंध वाढविण्यासाठी सर्जनशील मार्ग शोधण्यासाठी किंवा आपल्या ग्राहक बेसवर निष्ठा वाढविण्यासाठी इतरांसह मेंदूचा वादळ. आमच्या कार्यसंघाने ग्राहकांना आमच्या व्यासपीठाची नवीन वैशिष्ट्ये वापरण्यास अधिक आरामदायक आणि स्वारस्य निर्माण होण्यासाठी ट्यूटोरियल व्हिडिओ तयार करणे आणि सामायिक करणे प्रारंभ केले आहे. 
  5. नाविन्यास दोनदा करा: आपण सर्वोत्कृष्ट म्हणून भाड्याने घेतले आहे आणि आपण आपल्यासाठी जे चांगले मानता ते तयार करीत आहात. परंतु, असे असू शकते का की आपल्या कामगारांना, नाविन्याची संधी दिल्यास, उत्पादने आणि प्रक्रिया आणखी वाढवू शकतील? डाउनटाइम दरम्यान, नाविन्यास गुंतवणूकीस कंपनी-व्याप्तीस प्राधान्य द्या. कंपनी-व्यापी हॅकॅथॉन किंवा मैत्रीपूर्ण स्पर्धा सुरू करा जे कर्मचार्‍यांना विश्लेषण करण्याची, प्रयोग करण्याची आणि नवीन निराकरणासह संधी देण्याची संधी देते. आमच्या कंपनीने अलीकडेच हे केले आहे आणि असे आढळले आहे की काही हॅक्ससह आमचे उत्पादन आमच्या अंतर्गत कार्यसंघासाठी आणि आमच्या ग्राहकांसाठी देखील अधिक उपयुक्त होऊ शकते. 

पुढची दोन वर्षे कशीही चालेल तरीसुद्धा माझा असा विश्वास आहे की या साथीच्या रोगाने आपली आठवण करुन दिली आहे - व्यवसायी नेते आणि कर्मचारी - जसे की जेव्हा आव्हाने उद्भवतात, तेव्हा संधी मिळवा. अशा संधींना कशाप्रकारे बहरण्याची संधी देते ती एक कंपनी संस्कृती आहे जी स्वातंत्र्य, सर्जनशीलता आणि वाढीस प्रेरित करते. कर्मचार्‍यांना नवीन गोष्टींचा प्रयत्न करण्यास प्रोत्साहित केले पाहिजे आणि नंतर त्यांच्या सर्जनशीलता आणि समाधानासाठी साजरे केले पाहिजे. 

आपल्या मार्टेक कंपनीने आधीपासून जे काही मिळवायचे ते कसे ठरवायचे हे महत्त्वाचे नाही - आपली उत्पादने, साधने, लोक किंवा ग्राहक यावर लक्ष केंद्रित करणे - आव्हानात्मक काळातही उत्कटतेने प्रेरित करणे हे अंतिम लक्ष्य आहे. 

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.