मला माझ्या ओपन = ग्रोथ पोस्टचा काही काळ फॉलोअप करायचा होता. त्या पोस्टमध्ये वर्णन केलेले यशाची शक्यता आहे जेव्हा लोक त्यांचे निराकरण इतर उपायांसह कसे एकत्रित केले जाऊ शकतात यावर लक्ष केंद्रित करतात. याची एक फ्लिप बाजू आहे: कंपन्यांनी त्यांच्या सोल्यूशन्सची कार्यक्षमता ते कसे वापरले जातात यावर मर्यादा घालणे. अनेक उत्पादने, सेवा आणि वैशिष्ट्ये जोडणे धोकादायक असू शकते.
प्रोग्रामर त्याला म्हणतात रांग.
रांगणे म्हणजे काय?
संदर्भानुसार क्रीपचे वेगवेगळे अर्थ असू शकतात.
- डेटा क्रिप: हे डेटाच्या हळूहळू संचयनाचा संदर्भ घेऊ शकते, बहुतेकदा वापरकर्त्याच्या वर्तन आणि प्राधान्यांशी संबंधित, जे लक्ष्यित विपणन आणि वैयक्तिकृत शिफारसींसाठी वापरले जाऊ शकते.
- वेबसाइट क्रिप: अधिक अभ्यागतांना आकर्षित करण्यासाठी आणि तिची ऑनलाइन उपस्थिती सुधारण्यासाठी वेळोवेळी नवीन वैशिष्ट्ये किंवा सामग्री जोडून, वेबसाइटच्या विस्ताराचा किंवा वाढीचा संदर्भ देते.
- वैशिष्ट्य क्रिप: स्कोप रेंगाळणे उत्पादनाच्या किंवा प्रकल्पाच्या व्याप्तीचा त्याच्या सुरुवातीच्या उद्दिष्टांच्या आणि आवश्यकतांच्या पलीकडे होणारा हळूहळू आणि अनियंत्रित विस्तार आहे. जेव्हा योग्य नियोजन किंवा मूल्यमापन न करता विकास प्रक्रियेत अतिरिक्त वैशिष्ट्ये, कार्यक्षमता किंवा बदल सादर केले जातात तेव्हा हे घडते.
- अल्गोरिदमिक क्रिप: शोध इंजिन किंवा सोशल मीडिया यांसारख्या ऑनलाइन तंत्रज्ञानामध्ये वापरल्या जाणार्या अल्गोरिदममध्ये केलेल्या क्रमिक बदलांचा किंवा समायोजनांचा संदर्भ देते, जे वापरकर्त्यांना सामग्री कशी रँक केली जाते किंवा प्रदर्शित केली जाते यावर परिणाम करू शकते.
क्रिप्ट प्रत्येक उत्पादन व्यवस्थापक आणि विकासकाचे दुःस्वप्न आहे. जेव्हा ठोस विकास योजना राखली जात नाही आणि त्याचे पालन केले जात नाही तेव्हा असे घडते. प्रोजेक्ट इतके नियंत्रणाबाहेर जाईपर्यंत वैशिष्ट्ये रेंगाळतात की तो कधीही पूर्ण होत नाही. किंवा वाईट, ते पूर्ण होते आणि त्यात मोठ्या प्रमाणात बग असतात.
मी सादर करेन की कंपन्या आणि त्यांची उत्पादने आणि सेवांनाही 'क्रिप'चा त्रास होऊ शकतो. तुमची कंपनी आणि तुमच्या मूळ व्यवसायाची उत्पादने आणि सेवा मर्यादित न ठेवता, तुम्ही इंद्रधनुष्याचा पाठलाग करू शकता, असा विचार करा की येथे किंवा तेथे पैसे मिळतील. तथापि, तुमचे व्यावसायिक लक्ष, तुमच्या कर्मचार्यांचे लक्ष आणि ज्ञान आणि त्यामुळे उत्पादन, समर्थन, वितरण, इत्यादींवर होणारा अतिरिक्त ताण यामुळे होणारे नुकसान पाहण्याकडे तुम्ही दुर्लक्ष करता.
जेव्हा तुम्ही अतिरिक्त उत्पादने, सेवा किंवा वैशिष्ट्ये पाहण्याचे ठरवता, तेव्हा एखादी कंपनी आधीपासून अस्तित्वात आहे का ते त्यांच्या व्यवसायाचा मूल्य भाग म्हणून पुरवते ते पहा. आपण त्यांच्यापेक्षा चांगले करू शकता? तुमची कंपनी त्यास समर्थन देऊ शकते आणि तुमच्या मूळ क्षेत्रातील कौशल्य टिकवून ठेवू शकते? तुमचे कर्मचारी त्याला समर्थन देऊ इच्छितात का?
सरतेशेवटी, इंद्रधनुष्याचा पाठलाग केल्याने तुम्हाला तोडू शकेल.