हे शेवटचे 10 टक्के आहे

गेल्या काही महिन्यांत आमच्याकडे आमच्या अनुप्रयोगात आणि एकत्रिकरणामध्ये नवीन कार्यक्षमतेचे किमान एक डझन रीलीझ होते. दुर्दैवाने आमच्याकडेही काही प्रकल्प आहेत जे माझ्या आगमनाच्या अगोदर बरेच, खूप महिने पूर्वी सुरू झाले होते जे अद्याप उत्पादनासाठी तयार नाहीत. संघाचा दोष नाही, परंतु आता निर्मितीवर जाण्याची जबाबदारी माझी आहे.

माझ्याकडे योग्य संघ आणि योग्य तंत्रज्ञान आहे असा प्रश्न नाही. पण of ०% काम फार दिवस झाले आहे.

आम्हाला शेवटच्या 10% पेक्षा अधिक मिळवून देण्याची योजना येथे आहे:

चिंताग्रस्त प्रस्तुतकर्ता

  1. आपल्या विकासकांना कार्यक्षमता प्रदर्शित करण्यास सांगा.
  2. कागदजत्र विनंती मोठ्या तपशीलांसह बदलते आणि ते बदल करणे आवश्यक आहे यावर कार्यसंघांकडून स्वीकृती मिळवा.
  3. हे बदल केव्हा पूर्ण होतील यावर करार मिळवा.
  4. पुढील प्रात्यक्षिक वेळापत्रक.
  5. चरण 1 वर जा.

एकदा प्रकल्प उशीर झाल्यास, धोका खरोखर वाढतो की तो पुन्हा उशीर होईल. मागील नोकर्यांत, मी मुदत मोडली होती तेव्हा मी प्रत्यक्षात सुटकेचा आवाज ऐकला आहे… कारण ती पूर्ण होण्यासाठी अधिक वेळ खरेदी करते. कर्मचार्‍यांना नेहमीच चांगली नोकरी करायची असते आणि विकसकांना त्यांची कौशल्य दाखवायला आवडते.

आमच्याकडे एक आठवडा किंवा त्यापूर्वी डेमो होता तो फार चांगला झाला नाही. विकसकांनी उशीरा दर्शविले, त्यांनी त्यांच्या अनुप्रयोगासह व्यक्तिचलितरित्या विनंती सुरू केली (थोडासा खाच) आणि मग व्यवहार अयशस्वी झाला. जेव्हा ते अयशस्वी झाले तेव्हा तेथे शांतता होती. आणि अधिक शांतता. आणि आणखी काही. आम्ही काही संभाव्य उपायांद्वारे बोललो आणि नंतर सभ्यतेने डेमो बंद केला.

डेमोनंतर मी विकास संचालकांशी बोललो आणि त्यांनी मला आश्वासन दिले की हा प्रकल्प% ०% पूर्ण झाला आहे.

मी त्याला समजावून सांगितले की% ०% म्हणजे विक्रीमध्ये ०%. 90% म्हणजे लक्ष्य पूर्ण झाले नाहीत. 0% म्हणजे संभाव्यता आणि ग्राहकांसह सेट केलेल्या अपेक्षा पूर्ण केल्या गेल्या नाहीत. मी सहमत आहे की 90% हे बहुसंख्य काम आहे, परंतु शेवटचे 90% पूर्ण होईपर्यंत हे यश नाही. त्यायोगे 90% पर्यंत वाढ होते;).

या आठवड्यात आम्ही पुन्हा डेमो पाहिले आणि ही एक सुंदर गोष्ट आहे. आम्ही आता अंतिम उत्पादन चिमटा काढत आहोत आणि माझा विश्वास आहे की आम्ही आमच्या ग्राहकांशी वचनबद्ध झाल्यावर येत्या आठवड्यात आम्ही रिलीझ करू. मी कार्यसंघांना कळविले की त्यांनी किती चांगले काम केले आणि आम्ही त्यांच्या कार्याचे किती कौतुक केले. हे होमरन नाही… जेव्हा आम्ही उत्पादन तयार असतो परंतु बेस नक्कीच लोड केले जातात तेव्हा असेल.

काही अतिरिक्त सल्लाः

  • डेडलाईनवर नेहमीच सहमती दर्शविली जाते.
  • आवश्यकतांमध्ये बदल झाल्यानंतर, टाइमलाइनचे पुन्हा मूल्यांकन करा आणि पुन्हा करारावर या.
  • कार्यसंघाच्या तयारीसाठी प्रात्यक्षिकेचे वेळापत्रक तयार करा.
  • प्रात्यक्षिकेच्या अपेक्षा निश्चित करा. कार्यसंघाला कळू द्या की आपण उत्साही आहात!
  • कार्यसंघ आरामात ठेवा की आपणास माहित आहे की समस्या उद्भवू शकतात, आपल्याला अशी आशा आहे की ती होणार नाहीत.
  • समर्थक व्हा, अयशस्वी होण्याची प्रतीक्षा करू नका नंतर हल्ला करा.
  • सार्वजनिक स्तुती, खासगी मध्ये गंभीर व्हा.
  • कोणत्याही परिस्थितीत, प्रात्यक्षिकांना पेचप्रसंगाने प्रेरित करण्याची संधी म्हणून वापरू नका. आपण केवळ आपल्या प्रोग्रामरला नोकरी शोधण्यासाठी प्रवृत्त कराल!
  • यश साजरा करा.

लक्षात ठेवा की शेवटचे 10% सर्वात कठीण आहे. हे शेवटचे 10% आहे ज्यामुळे व्यवसाय होतो आणि खंडित होतो. शेवटचे 10% नियोजन, तयारी आणि अंमलबजावणी सर्व फरक करेल.

एक टिप्पणी

  1. 1

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.