2018 वर्ष किरकोळ मृत्यू आहे? ते कसे जतन करावे ते येथे आहे

बिझी रिटेल मॉल

मुले आणि मुले मनाने तितकेच दु: खी होते खेळण्यांचे बाद होणे, एक उद्योगातील तमाशा आणि शेवटची उर्वरित किरकोळ साखळी जी पूर्णपणे खेळण्यांवर केंद्रित होती. स्टोअर बंद होण्याच्या घोषणेने सर्व आशा दूर केली की किरकोळ राक्षस - पालकांकरिता जुनाट जागा, मुलांसाठी विस्मयकारक साम्राज्य - जतन केले जाऊ शकते.

सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे टॉयज 'आर' यूएस जतन केले गेले असते.

टॉय साठा सुपरस्टोअर बर्‍याच किरकोळ नुकसानांना बळी पडला आणि तो एकटाच नाही. कुशमन आणि वेकफिल्डचा अंदाज आहे की यू.एस. 33 मध्ये स्टोअर क्लोजरिंग 2018% वाढेल, 12,000 पेक्षा जास्त आस्थापना काढून टाकत आहे

रेडिओशेकच्या मृत्यूदरम्यान, जेसीपीन्नीची घसरण आणि असंख्य इतरांच्या वेगाने वाढत गेलेले ग्राहक आजारी पडले आहेत. दुकान बंद! चिन्हे आणि मथळे. सीअर्स, क्लेअर आणि फूट लॉकर अधिक आउटलेट शेड करण्यासाठी तयार आहेत, विट आणि मोर्टार किरकोळ विक्रेत्यांसाठी गोष्टी चांगल्या दिसत नाहीत.

परिस्थिती पाहता, गात असताना, डॉन मॅकलिन पार्श्वभूमी संगीत क्यू करण्याचा मोह होऊ शकतो, 2018 आहे वर्ष किरकोळ मृत्यू झाला! परंतु अद्याप अलार्म वाजवू नका. ग्राहकांच्या खरेदीचा अनुभव विकसित झालेल्या अनेक बदलांशी जुळवून घेण्यास आणि स्वीकारण्यास इच्छुक असलेल्या विक्रेत्यांसाठी अशी आशा आहे.

सर्व्हायव्हल ऑफ द फिटेस्ट

अनेक किरकोळ विक्रेते यावर मात करण्यासाठी संघर्ष करीत आहेत Amazonमेझॉन प्रभाव (इतर घटकांसमवेत), परंतु ते बदलण्याची वेळ आली आहे. जरी डॉट-कॉम राक्षस पारंपारिक दुकानांचा एक विरोधक असल्याचे सिद्ध झाले आहे, परंतु किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या वास्तविक संभाव्यतेची जाणीव होऊ शकत नाही असे कोणतेही कारण नाही.

किरकोळ क्षेत्राच्या काही मोठ्या आव्हानांवर विजय मिळविण्यासाठी विट आणि मोर्टार प्लेअरना स्टोअरमध्ये जास्तीत जास्त संधी उपलब्ध करुन देणे, वस्तूंची प्रभावीपणे विक्री करणे आणि प्रोत्साहन देणे, डिजिटल आणि भौतिक यांच्यातील अंतर भरणे आवश्यक आहे, जे शेवटी नफा वाढवते आणि ग्राहकांचा अनुभव सुधारते.

वॉलेट विरूद्ध मागणी

या क्लासिक समस्येमुळे टॉयज 'आर' यूएस आणि स्पोर्ट्स अथॉरिटीच्या आवडी वारंवार पसरल्या. प्रकरणात: आपण टॉयस 'आर' यूएस वर खरेदी का केली याचा आपण कधीही विचार केला आहे?

प्रौढ तेथे भेटवस्तू खरेदी करण्यासाठी गेले (“मागणी”). वॉलेट, तथापि, डिमांडच्या मूळपासून विभक्त एक किंवा अधिक अंश आहे. वॉलेटला स्टोअरमध्ये जाण्याची इच्छा नाही - हे एक काम आहे.

क्रीडा प्राधिकरणाच्या ग्राहकांनाही अशाच समस्येचा सामना करावा लागला, कारण नवीन क्रीडा हंगामाच्या तयारीसाठी ग्राहक वारंवार खरेदी करतात. मग त्यांनी वाढत्या किंमती पाहिल्या आणि त्यांना सुरू ठेवणे कठीण झाले.

एक पर्यायी परिस्थिती आहे - कंटाळलेल्या पालकांना आपल्या मुलांसमवेत वेळ घालवायचा आहे. एकतर स्टोअरमध्ये प्रवेश केल्यावर, वॉलेटकडे पैशासह भाग घेण्याची कोणतीही विशिष्ट योजना नाही. ते कमी खर्चात येऊ शकतात या विचारात पालक जोखीम घेतात.

अपेक्षित कुटुंबे अपवाद आहेत. नवीन पालक ("वॉलेट") त्यांना आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी खरेदी करण्यास उत्सुक आहेत. नवीन बेबी ग्लोला काही मर्यादा आहेत, तथापि, नंतर तीव्रतेने वाढण्याची इच्छा बाळगू नका:

  1. चौथ्यांदा अर्थसंकल्प ओलांडला आहे
  2. नवजात आगमन
  3. दुसरे बाळ येते

किरकोळ विक्रेते अनेकदा उत्सुकतेच्या मागणीसह प्रतिरोधक वॉलेट एकत्रित करण्याची संधी गमावतात. असे अनेक वेळा सोप्या वाटण्यासारखे असले तरी (उदा: अपेक्षित कुटुंबे), वॉलेट आणि डिमांड एकत्र आणणे शक्य आहेः

  • स्टोअरमध्ये उपलब्ध असलेल्या सर्व उत्पादनांची स्पष्ट आणि संक्षिप्त सूची ग्राहकांना प्रदान करणे
  • ती उत्पादने कोठे आहेत हे स्पष्ट करीत आहे
  • नकाशे किंवा डिजिटल शॉपिंग याद्या यासारख्या अधिक कार्यक्षम रीतीने ग्राहकांना खरेदी करण्यात मदत करणारे साधने लागू करणे
  • सुधारण्यासाठी स्टोअर लेआउट ट्विक करत आहे दुकानदारी स्टोअर च्या
  • स्टोअरमध्ये ऑनलाईन पिक अप खरेदी करणे यासारख्या कॉन्फिनेशन प्रोग्रामची अंमलबजावणी करीत आहे

शेवटी, जेव्हा आपल्याकडे एखादा ग्राहक तुटलेल्या स्टोअरमध्ये अडकलेला नसतो, तेव्हा त्यांना विलंब होण्याची शक्यता असते आणि त्यांच्या खरेदीचा दुसर्या अंदाज लावण्याची शक्यता कमी असते.

डिजिटल परिवर्तन

अंतर्गत परिवर्तनांशी डिजिटल परिवर्तनाचा काही संबंध नव्हता. किरकोळ विक्रेत्या एक्सला ती चांगली कल्पना आहे असे वाटले तरी हरकत नाही - ग्राहक ती एक चांगली कल्पना होती! त्यांनी बाह्य, सांस्कृतिक बदलाला चालना दिली.

टॉयस 'आर' यूएस आणि स्पोर्ट्स अथॉरिटी या दोघांनाही डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन स्वीकारण्याची संधी मिळाली आणि त्यांच्या खरेदी समुदायांमध्ये अधिक समाकलित झाले. ते शेवटी अयशस्वी झाले, परंतु त्याचे परिणाम खूप वेगळे असू शकतात.

  • क्रीडा प्राधिकरण: पालक म्हणून मला कंपनीच्या वेबसाइटला भेट द्यायची आहे, माझ्या मुलाचा खेळ, लीग आणि संघ घोषित करायचा आहे आणि उपलब्ध वस्तूंच्या शिफारसींचे कॉर्नोकॉपिया प्राप्त करायचे आहे.
  • खेळणी 'आर' यूएस: आता येथे अ‍ॅप तयार करण्याची संधी होती जिथे मुले प्रत्येक खेळण्याद्वारे ब्राउझ करू शकतील, इच्छा यादी तयार करु शकतील आणि नंतर फिल्टरिंग आणि सामायिकरण (ईमेल, सोशल मीडिया इत्यादी) साठी आई आणि वडिलांकडे सोपवा. हे वाढदिवस, सुट्टी आणि इतर विशेष प्रसंगी एक सोपा - तरीही तल्लख - खरेदी सोल्यूशन प्रदान करू शकला असता.
  • स्टेपल्स / इतर ऑफिस पुरवठा स्टोअर्स: मुलाची ग्रेड आणि वर्ग यादी जाहीर केल्यानंतर स्वयंचलितपणे निर्माण होणार्‍या सर्व संबंधित शालेय पुरवठ्यांच्या सूचीची कल्पना करा. इन-स्टोअर पिकअपसह, हे वैशिष्ट्य व्यस्त पालकांसाठी मौल्यवान असेल.

स्टोअर पर्यावरण

अनेक किरकोळ विक्रेते स्टोअर वातावरणाचे महत्त्व ओळखण्यात अयशस्वी झाले, परंतु तसे आहे सर्वकाही ग्राहकांना जेव्हा स्टोअर जुने, निराश, खराब संरचित, नॅव्हिगेट करणे कठीण आणि कठोरपणे कमी केले जातात तेव्हा ग्राहक इतरत्र जातील, कारण अद्यापही तो एक अनोखा, परंतु अखंड खरेदी अनुभव शोधत आहे - येथेच पारंपारिक किरकोळ विक्रेता आहे करू शकता वितरित.

त्यांचे दरवाजे उघडे ठेवण्यासाठी किरकोळ विक्रेत्यांनी वीट आणि मोर्टार स्टोअरच्या मूळ साचाचा पुनर्विचार करावा. स्टोअरमध्ये जास्तीत जास्त संधी देऊन, त्यांची पाकीट वि मागणीची मालकी मिळविणे, त्यांचे दुकानदार समजणे आणि डिजिटल आणि भौतिक यातील अंतर कमी करून किरकोळ विक्रेत्यांना ई-कॉमर्स दिग्गजांची चिंता करणे किंवा त्यांचे दरवाजे बंद करण्याची गरज भासणार नाही - कारण त्यांचा नफा वाढला आणि सुधारला जाईल ग्राहक अनुभव.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.