अत्यंत धोरणापासून विपणनासाठी 12 धडे लागू केले

अत्यंत मालकी पुस्तक

उत्कृष्ट विपणन धोरणे राबविणे हे अनेक चलांचे संतुलन असते. पुरेसे नियोजन आणि दीर्घकालीन रणनीतीशिवाय, चपळ विपणन प्रयत्नांमुळे एखादा ब्रँड रुळावर येऊ शकतो. पण विपणन संथ आणि अत्यंत कठीण प्रयत्नांची पराकाष्ठा होऊ शकते. मध्यभागी कुठेतरी यश म्हणजे संघटनेच्या दीर्घकालीन उद्दीष्टांवर सतत लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक असते, परंतु रिअल-टाइममध्ये दिशा आणि रणनीती बदलू शकतील अशी संसाधने असतात ज्यायोगे त्याचे परिणाम घडतात.

अत्यंत मालकीमी नुकतेच वाचन पूर्ण केले अत्यंत मालकीः यूएस नेव्ही सील्स कसे नेतृत्व करतात आणि जिंकतात. रणांगणातील धड्यांचे आणि दररोजच्या व्यवसाय प्रयत्नांना ते कसे लागू करता येतील याचा एक चांगला वाचन आहे. एक नेव्ही व्हेरटान म्हणून मी समजू शकतो की पुस्तकाबद्दल मी केलेल्या कौतुकात मी फारसा पक्षपाती नाही. परंतु व्यवसायाचा मालक म्हणून मी शिकवलेल्या धड्यांसह आणि ते माझ्या व्यवसायाला कसे लागू करतात याबद्दल अधिक सहमत नाही.

मी वाचत असताना एका पृष्ठाच्या शब्दांनी कागदावरुन उडी घेतली. पुस्तकाच्या लेखकांच्या संदर्भात, मी नेतृत्त्वाच्या मुख्य घटकांचा शब्दलेखन आणि त्या संस्थेच्या एकूण विपणन धोरणावर लागू करणार आहेः

  1. गोल - आपल्या कंपनी, आपल्या लोकांवर आणि आपल्या प्रयत्नांवर त्यांचा कसा परिणाम होतो हे समजून घेणे, विपणनाच्या कार्याचे विश्लेषण करा. प्रत्येक मोहिमेसाठी आपल्या विपणन मिशनची समाप्ती स्थिती ओळखा आणि सांगा.
  2. साधनसंपत्ती - प्रत्येक मोहिमेसाठी बजेट, कर्मचारी, मालमत्ता, साधने, सल्लागार आणि उपलब्ध वेळ ओळखा.
  3. नियोजन - नियोजन प्रक्रियेचे विकेंद्रीकरण करणे, प्रत्येक माध्यमातील तज्ञांचे सामर्थ्यवान करणे किंवा क्रियेच्या संभाव्य अभ्यासक्रमांचे विश्लेषण करण्याचे धोरण.
  4. निवड - निवडण्याकडे झुकत उत्तम मोहिमा निर्धारित करा सोपा मोहिम आणि फोकसिंग संसाधनांचा जेथे त्याचा सर्वाधिक प्रभाव असेल.
  5. सक्षम  - निवडलेल्या चॅनेलची योजना विकसित करण्यासाठी विपणन तज्ञ आणि त्यांच्यात कौशल्य आणि अनुभव असलेले धोरण.
  6. आकस्मिकता - मोहिमेच्या प्रत्येक टप्प्यात संभाव्य आपत्कालीन परिस्थितीची योजना. मोहीम राबविण्यात आल्याने आपण जास्तीत जास्त निकाल कसे मिळवू शकता? गोष्टी चुकत असताना प्रक्रिया काय आहे?
  7. धोके - शक्य तितके नियंत्रित केले जाऊ शकते असे धोके कमी करा. नियमन, संपादकीय आणि मान्यता प्रक्रिया आहेत जे पालन सुनिश्चित करण्यासाठी लागू केले जाऊ शकतात?
  8. प्रतिनिधी - आपण परत उभे राहून संपूर्ण प्रक्रियेचे नेतृत्व घेऊ शकता तर आपल्या तज्ञांना योजनेतील काही भाग अंमलात आणण्यास सक्षम करा. टक्कर टाळले जाणे हे सुनिश्चित करण्याचे आपले कार्य आहे आणि एकूण मिशन यश निश्चित करण्यासाठी संसाधने तैनात आहेत.
  9. मॉनिटर - सतत कार्य करत राहिल याची खात्री करुन घेण्यासाठी उदयोन्मुख माहिती विरूद्ध योजना तपासा आणि त्यावर पुन्हा प्रश्न द्या.
  10. संक्षिप्त  - नेतृत्त्वाच्या हेतूवर जोर देऊन, सर्व सहभागींना आणि सहाय्यक मालमत्तेस योजनेची योजना सांगा.
  11. विचारा  - प्रत्येक मोहिमेचे सर्व पैलू आणि ते एकमेकांशी कसे संवाद साधतात हे समजून घेण्यासाठी प्रत्येकांना प्रश्न विचारा आणि चर्चा आणि संवादात व्यस्त रहा.
  12. खाजगी - शिकलेल्या धड्यांचे विश्लेषण करा आणि मोहीम राबवल्यानंतर भविष्यातील नियोजनात त्यांची अंमलबजावणी करा.

विशेष म्हणजे विपणन मोहिमेत असलेल्यांना रणांगणावर शिकलेले समान धडे लागू करण्यासाठी मी बरेच शब्द बदलण्याची आवश्यकता नव्हती. या प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्यात या मोहिमेपर्यंत आणि त्या नंतर संक्षिप्त माहिती देताना, संसाधनांचा प्रभावीपणे वापर करणे, त्यांना कार्यक्षमतेने तैनात करणे आणि नंतर शिकलेल्या धड्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी लक्ष केंद्रित केले आहे.

येथे एक अदृश्य पदानुक्रम देखील आहे ज्याकडे दुर्लक्ष करू नये. आपण आपल्या विपणन विभाग आणि बजेटचे व्यवस्थापन या मार्गाने करीत असाल तर प्रत्येक मोहीम संस्थेच्या लक्ष्यांसह संरेखित होईल. आम्ही आमच्या ग्राहकांद्वारे आम्हाला असे करण्यास सांगितले जाते की आम्ही काम करत नाही याबद्दल आम्ही आश्चर्यचकित आहोत संरेखन संस्थेच्या वास्तविक मूल्यासह जर ते आपल्या खालच्या मार्गास मदत करत नसेल तर - हे करणे थांबवा!

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.