तंत्रज्ञान आपले विपणन सक्षम किंवा अक्षम करते?

नकार दिला

गेल्या दशकात सॉफ्टवेअर म्हणून सर्व्हिसवर काम केल्यामुळे, त्याची बहुतेक लोकप्रियता आयटी विभागात काम न करण्याची कंपनीकडून येते. “जोपर्यंत आपल्याला आमच्या आयटी अगं बोलण्याची गरज नाही!“हा एक मंत्र आहे जो मी वारंवार ऐकतो,“ते व्यस्त आहेत!".

प्रत्येक विनंती माध्यमातून केली जाते अंतर्गत प्रक्रिया आणि त्यानंतरच्या 482 कारणास्तव ते भेटले करू शकत नाही केले जाऊ. गंमत म्हणजे, हीच मुलं खरोखर मिळतात नाराज जेव्हा आपण समाधानासाठी बाह्य पाहता!

हा प्रश्न विचारतो, की आपला आयटी विभाग आपले विपणन प्रयत्न सक्षम करीत आहे की तो अक्षम करीत आहे? आपण आयटी संचालक असल्यास आपण आपल्या ग्राहकांना मदत करण्यासाठी दररोज काम करता की आपण त्यांना नकार देता?

एकतर उत्तर नंतरचे असल्यास, हा त्रासदायक कल आहे जो मला विश्वास आहे की वाढत आहे. मला माहित असलेले अधिकाधिक विक्रेते आहेत कंटाळा आला त्यांच्या आयटी विभागात. एका व्यवसायात मी काम केले (ज्याने डझनभर वेब सर्व्हरचे आयोजन केले), आम्ही प्रत्यक्षात बाहेर जाऊन बाह्य होस्टिंग पॅकेज विकत घेतले.

हि बदलण्याची वेळ आहे! तुमचा आयटी विभाग कार्यरत असावा सह आपण सक्षम करा आपला व्यवसाय चालविण्यासाठी आवश्यक तंत्रज्ञान.

येथून एक छान पोस्ट आहे ह्यू मॅकलॉड विषयावर:

एविल बनी आणि आयटी विभाग

11 टिप्पणी

  1. 1

    मला बर्‍याच स्टार्टअप्ससाठी तंत्रज्ञान आणि ऑपरेशन्स चालविण्यात आनंद झाला. उत्कृष्ट विपणन आवश्यकतांसह खूप वेगाने वाढणारी स्टार्टअप्स. टेक टीम, ऑप्स, मार्केटिंग आणि बिझ देव यांच्यात सहयोगात्मक कार्यासाठी नसल्यास ... काहीही झाले नसते.

    सहयोग होण्याची आवश्यकता आहे आणि संसाधने देखील सामायिक करणे आवश्यक आहे. आयटीमधील बर्‍याच कारणांमुळे आपल्याला बर्‍याच नकारात्मकता दिली जातील (किमान माझ्या अनुभवात):
    1. बहुतेक तंत्रज्ञान अंदाजपत्रके अत्यंत घट्ट असतात. श्वास घेण्यास अवघी जागा आहे. आपण संसाधनांसाठी लागणारे काहीतरी दुसरे आणता, परंतु आपण टेबलवर काहीही आणण्यास अयशस्वी पण विनंत्या, आपण एक संघ म्हणून काम करत नाही आणि आपला लोभ कंपनीला त्रास देत आहे. आपल्याला काहीतरी हवे आहे - त्यासाठी पैसे द्या. तंत्रज्ञान संसाधने विनामूल्य नाहीत.
    २. आयटी लोक मूर्ख नाहीत. जर आपण त्यांच्याशी अशी वागणूक दिली तर ते परतफेड करतील. असे जीवन आहे. आपल्या कंपनीच्या फायद्याचे आहे की आयटी लोकांना आपल्या प्रकल्पांवर काय परिणाम होतो याची पूर्ण जाणीव आहे याची खात्री करण्यासाठी आपण वेळ घालवाल. विनंती करा आणि आपणास सहयोग प्राप्त होईल.

    व्यवसाय तंत्रज्ञान हे कर्मचार्‍यांच्या उत्पादकता आणि प्रभावीतेचे मुख्य केंद्र आहे. त्यापेक्षा कमी कोणत्याही गोष्टीचा उपचार करणे म्हणजे योग्य निर्णय नाही.

    आणि शेवटी, तंत्रज्ञानाचे प्रकल्प जे नॉन-टेकीजसाठी सोपे वाटतात ते सहसा पूर्ण करणे फार कठीण असते. आणि हार्ड प्रोजेक्टमध्ये एक सोपा उपाय असू शकतो. आपल्या कार्यसंघासह सहयोगी व्हा. आपण सिलोस तयार करणे निवडत असल्यास, आपण खराब परिणामाची अपेक्षा न करता.

    प्रत्येक विपणन संमेलनात आपल्या आयटीमधून एक व्यक्ती असावी. मी नेहमीच अ‍ॅड.

    फक्त माझे एक्सएनयूएमएक्स सेंट.

    अपोलीनारस “अपोलो” सिंकेव्हिसियस
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      अपोलो, तुम्ही म्हणालेल्या सर्व गोष्टींशी मी सहमत असलो तरी मला असे वाटत नाही की आयटी अक्षम करणे हा तर्क एक औचित्य आहे. त्यातला मोठा आणि छोटासा व्यवसाय उद्देशाने खाली येतो. आयटी व्यवसायाच्या बाबतीत नसलेल्या अंतिम व्यवसाय लक्ष्यांसह ती संरेखित केली पाहिजे.

      आयटी लोक मूर्ख नाहीत आणि त्यांच्यासारखे वागू नये म्हणून मी सहमत आहे. परंतु पुन्हा आयटी नेतृत्वाची जबाबदारी आहे की त्यांनी / तिच्या विभागाची प्रतिमा बदलावी आणि हे सुनिश्चित केले पाहिजे की त्याचे लोक खराब वागणुकीची नक्कल करीत नाहीत.

      चांगला आयटी विभाग होण्यासाठी आयटीमध्ये खरे नेतृत्व आवश्यक आहे. नेत्याला “मी टेक गुरु आहे” या भूमिकेतून बाहेर पडावे लागेल आणि “आज आयटी तुम्हाला कशी मदत करू शकेल?” टोपी. आयटीला मीटिंगमध्ये सामील केले पाहिजे याचा अर्थ असा नाही की आपण आयटीचे मूल्य जिंकल्याशिवाय आणि आयटीची धारणा बदलत नाही तर आपण व्हाल.

      आयटी विभागाला सक्षम बनविणे हे आयटी नेत्यावर अवलंबून आहे आणि याचा अर्थ आयटी कशी केली जाते आणि आयटी काय आहे ते बदलणे. आयटी तंत्रज्ञानाबद्दल नसते ते व्यवसाय आणि व्यवसाय घडवून आणण्याबद्दल असते.

      अ‍ॅडम स्मॉल

  2. 3
  3. 4

    अब्ज डॉलर कंपन्यांसह काम करावे लागणार्‍या कंपनीचे सीआयओ झाल्यामुळे माझा अनुभव आहे की बरेच आयटी विभाग काहीतरी काढून टाकतात कारण त्यांना ते व्यवहार करण्याची इच्छा नसते. कित्येक वर्षांपासून मी माझ्या कर्मचार्‍यांना, समवयस्कांना आणि वरिष्ठांना सांगितले की त्यांना नावीन्य हवे असेल तर आयटी एक अक्षम करणे आवश्यक होते!

    माझ्या कर्मचार्‍यांना ही विनंती ऐकावयाचे आहे, जर व्यवस्थापनाने निर्णय घेतला असेल तर हा प्रकल्प करणे आवश्यक आहे- ते करा. तेवढे सोपे. जर ते प्रक्रिया सुलभ करू शकतील अशा सुलभ, जलद आणि कमी खर्चाच्या प्रस्तावावर! त्या संधी शोधा.

    माझ्या समवयस्कांना याचा अर्थ असा होता की ते त्यांच्या कौशल्याच्या क्षेत्राबाहेरच्या कल्पनांसाठी मुक्त असले पाहिजेत आणि तंत्रज्ञानाद्वारे समजू शकतील आणि त्यांना मदत करु शकतील अशा अटींनी त्यांच्या समस्येचे स्पष्टीकरण करण्यास त्यांना तयार असले पाहिजे.

    माझ्या वरिष्ठांना याचा अर्थ असा होतो की आवश्यकतेनुसार बदल स्वीकारणे, फायदा करणे आणि आयटीला प्राधान्य देणे आणि मुख्य म्हणजे आयटीची प्राथमिकता गुणवत्ता आश्वासन, उत्पादन कार्यक्षमता यासारख्या व्यवसाय उद्देशाने संरेखित करणे आणि हे ओळखणे की आयटी हा महसूल जनरेटर नसतानाही कंपनीला दरवर्षी अधिक पैसे वाचवता येते. तो खर्च पेक्षा. आयटी पूर्णपणे खर्च करण्याची गरज नाही.

    फक्त कारण “अर्थसंकल्पात नव्हते” खर्च बचत, कार्यकुशलता सुधारणेचा कार्यक्रम लागू न करणे पुरेसे चांगले निमित्त नव्हते. याचा अर्थ असा आहे की आम्हाला आमच्या प्रकल्पांना पुन्हा प्राधान्य द्यायचे होते आणि काही काम मागे ठेवले होते.

    अ‍ॅडम स्मॉल
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    हे फक्त तंत्रज्ञानाद्वारेच नाही जे कदाचित नवीन तंत्रज्ञानाद्वारे विपणन प्रयत्नांना अक्षम करत असतील. कधीकधी आपण नवीन तंत्रज्ञान नाकारू शकणार्‍या अशा विक्रेत्यांकडे जाऊ शकता कारण कदाचित ते त्यास त्यांच्या व्यावसायिक भूमिकेसाठी धोका दर्शतील.
    माझा विश्वास आहे की मार्केटींगमध्ये सामील असलेल्या कोणालाही नवीन स्मार्ट आणि खर्च प्रभावी तंत्रज्ञानामध्ये स्वत: ला समायोजित करणे आवश्यक आहे. ज्यांना नक्कीच कठीण परिस्थितीत सामोरे जावे लागत नाही अशा लोकांपेक्षा नक्कीच कठीण जाईल.

  5. 6

    माझा विश्वास आहे की पीटर ड्रकरकडे एकदा उद्धृत केले होते, "आयटी मध्ये 'मी' चे काय झाले?" आयटीचे लक्ष तंत्रज्ञानावर आहे आणि आहे. आयटी क्वचितच माहिती किंवा संप्रेषण लोकांना कर्मचारी करते, किंवा लोक नाविन्यपूर्ण सुविधा सुलभ करण्यासाठी लोक करतात. साध्या शब्दांत सांगायचे तर, बर्‍याच आयटी विभागांचे नाव “हेल्पडेस्क” किंवा “ईमेल विभाग” असावे.

  6. 8

    पीटर ड्रकरने 10 किंवा अनेक वर्षांपूर्वी एक उत्कृष्ट लेख लिहिला होता. आधीच्या माहिती क्रांतीच्या वेळी प्रिंटरला लॉर्ड्स आणि बॅरन्स बनविण्यात आले होते कारण उपलब्ध माहितीसाठी त्यांचे चुकीचे क्रेडिट होते. कालांतराने ते अधिक निळे कॉलर झाले, प्रत्यक्ष निर्मात्यांपेक्षा तंत्रज्ञ म्हणून पाहिले.
    बर्‍याच कंपन्या न कळत नकळत त्यांचे आयटी विभाग चालवतात की आधी काय केले जाते.
    महिन्यातून एकदा किंवा प्रत्येक दोन आठवड्यांनी भेट घ्या आणि कंपनी चालविणार्‍या लोकांनी प्राधान्यक्रम निश्चित केला पाहिजे. मग आयटीसह प्रत्येकास सांगा की ते काय आहेत. या महिन्यात काय होणार नाही याची महत्त्वपूर्ण सामग्री आणि तेवढेच महत्वाचे आहे याची खात्री करा.
    आपण आयटीला प्राधान्य देत असल्यास आपण त्यांना लॉर्ड्स आणि बॅरन्स बनवत आहात. आपल्या कंपन्यांना दृष्टी सक्षम करण्यासाठी आणि समर्थनासाठी त्यांचे अत्युत्तम मूल्य असले पाहिजे, परंतु त्यांना प्राधान्य देण्यात अयशस्वी आणि काय होणार आहे हे वापरकर्त्यांना सांगण्यात अयशस्वी होण्यात आपली कंपनीचे नेतृत्व करण्यात अपयशी ठरत आहे.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.