डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि एक रणनीतिक दृष्टी समाकलित करण्याचे महत्त्व

डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि स्ट्रॅटेजिक व्हिजन

कंपन्यांकरिता कोविड -१ crisis संकटातील काही चांदीच्या अस्तरांपैकी एक म्हणजे डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनचे आवश्यक प्रवेग, २०२० मध्ये 19 2020% कंपन्यांनी अनुभवले गार्टनर जगभरातील व्यवसायांनी त्यांचा दृष्टिकोन विकसित केल्यामुळे हे वेगवान आहे.

(साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला लोकांना स्टोअर आणि कार्यालयांमध्ये समोरासमोर होणारा संवाद टाळण्यास अडथळा आणत असल्याने सर्व प्रकारच्या संघटना ग्राहकांना अधिक सोयीस्कर डिजिटल सेवा देत आहेत. उदाहरणार्थ, घाऊक विक्रेते आणि बी 2 बी कंपन्या ज्यांना थेट उत्पादनांची विक्री करण्याचा मार्ग कधीच नव्हता, नवीन ई-कॉमर्स क्षमता विकसित करण्यासाठी ओव्हरटाईमवर काम करत आहेत, त्याचबरोबर मुख्यत्वे घरातील वर्कफोर्सला आधार देतात. परिणामी, नवीन तंत्रज्ञानाच्या गुंतवणूकीने ग्राहकांच्या अपेक्षेनुसार कामगिरी वाढविली आहे.

अद्याप तंत्रज्ञानात गुंतवणूक करण्यासाठी घाई करीत आहे कारण ते आहे करण्यासारखी गोष्ट कृतीची क्वचितच चांगली योजना आहे. विशिष्ट कंपन्यांचे मॉडेल, लक्ष्यित प्रेक्षक आणि ग्राहकांच्या अनुभवाच्या उद्दीष्टांची पूर्तता करणे केवळ रस्त्यावरुन निराश व्हावे यासाठीच नंतर सहज तयार केले जाऊ शकते असे गृहीत धरून बर्‍याच कंपन्या महागड्या तंत्रज्ञानाची खरेदी करतात.

एक योजना असणे आवश्यक आहे. पण या अनिश्चित व्यवसाय वातावरणातही तातडीची गरज आहे. एखादी संस्था दोन्ही कामांची पूर्तता कशी करू शकते?

एंटरप्राइझ पूर्णपणे डिजिटल होत असल्याने सर्वात महत्वाची बाब म्हणजे संपूर्ण डिजिटल परिपक्वताकडे लक्ष देणारी आयटी आणि विपणन यावर ठोस रणनीतिक दृष्टी एकत्र करणे. त्याशिवाय संघटना कमी होणारे परिणाम, अधिक तंत्रज्ञान सिलो आणि व्यवसायातील उद्दीष्टे धोक्यात आणण्याचा धोका आहे. तरीही एक गैरसमज आहे की धोरणात्मक असणे म्हणजे प्रक्रिया मंदावते. तसे नाही. जरी एंटरप्राइझ त्याच्या रोलआउटमध्ये चांगले आहे, तरीही मुख्य उद्दीष्टे पूर्ण करण्यासाठी समायोजन करण्यास उशीर झालेला नाही.

चाचणी आणि शिकण्याचे महत्त्व

डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये सामरिक दृष्टी समाकलित करण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे चाचणी-आणि-शिका मानसिकता. बहुतेकदा दृष्टी नेतृत्वातून सुरू होते आणि एकाधिक गृहीते सुरू ठेवतात ज्या सक्रियतेद्वारे मान्य केली जाऊ शकतात. लहान प्रारंभ करा, सबटसह चाचणी घ्या, वाढीस शिका, वेग तयार करा आणि शेवटी संस्थेचे मोठे व्यवसाय आणि आर्थिक लक्ष्ये साध्य करा. वाटेत काही क्षणात अडचणी येऊ शकतात - परंतु चाचणी व शिकण्याच्या दृष्टिकोनातून असफलता शिकणे ठरतात आणि संस्था नेहमीच पुढच्या हालचालीचा अनुभव घेईल.

मजबूत सामरिक पायासह यशस्वी, वेळेवर डिजिटल परिवर्तन सुनिश्चित करण्यासाठी येथे काही टीपा आहेतः

  • नेतृत्त्वातून स्पष्ट अपेक्षा ठेवा. बर्‍याच गोष्टींबरोबरच वरूनही समर्थन महत्त्वपूर्ण आहे. वरिष्ठ अधिकाu्यांना हे समजून घेण्यात मदत करा की रणनीतीशिवाय वेग प्रतिकारक आहे. चाचणी आणि शिकण्‍याचा दृष्टीकोन संस्थेस कमीतकमी कमीतकमी इच्छित उद्दीष्टापर्यंत पोहोचेल आणि त्याची संपूर्ण दृष्टी दृढ करणे सुरू ठेवेल.
  • योग्य समर्थन तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करा. यशस्वी डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियेचा एक भाग चांगला डेटा संग्रहण आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया, चाचणी आणि वैयक्तिकरण सक्षम करण्यासाठी साधने आणि विश्लेषणे आणि व्यवसाय बुद्धिमत्ता असणे होय. सिस्टम एकमेकांशी जोडलेले आहेत आणि कार्यक्षमतेने एकत्र काम करत आहेत हे सुनिश्चित करण्यासाठी मार्टेक स्टॅकचे समग्र पुनरावलोकन केले पाहिजे. डेटा स्वच्छतेच्या समस्या आणि अवजड मॅन्युअल प्रक्रिया डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनच्या मार्गात येणारी सामान्य समस्या आहेत. व्यवसाय बदलल्यामुळे नवीन जोडलेल्या तंत्रज्ञानासह कार्य करण्यासाठी सिस्टम देखील स्केलेबल आणि लवचिक असले पाहिजेत. हे साध्य करण्यासाठी, आर 2i भागीदारांचे समाधान ऑफर म्हणून, त्यांचे मार्टेक इकोसिस्टममधील एकमेकासाठी आणि इतर उत्कृष्ट-श्रेणीतील तंत्रज्ञानाचे पूरक डिझाइन केले गेले आहे, जे एकाधिक स्त्रोतांमधून डेटा केंद्रीकृत प्लॅटफॉर्मवर जोडत आहेत.  
  • प्रक्रियेस भारावू नका. कालांतराने समाकलित करा. बर्‍याच संस्था प्रथमच त्यांचे डिजिटल तंत्रज्ञान उभे करीत आहेत, म्हणजे एकाच वेळी बरेच काही शिकण्यासारखे आहे. टप्प्याटप्प्याने लहान तुकड्यांवरील गुंतवणूकींवर हल्ले करणे शहाणपणाचे आहे. तसेच बर्‍याच संघटनांवर प्रचंड आर्थिक दबाव असतो, म्हणजे कमी लोकांसह जास्त काम करणे. या वातावरणात, लवकर गुंतवणूक ऑटोमेशनवर लक्ष केंद्रित करेल जेणेकरुन मूल्यवर्धित कामांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी उपलब्ध कर्मचारी उपलब्ध असतील. तंत्रज्ञानाचा रोडमॅप स्थापित करून, एंटरप्राइझ शेवटी त्याची व्यापक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सर्वात कार्यक्षम होईल.
  • मासिक किंवा तिमाही आधारावर अहवाल देण्यास वचनबद्ध. प्रक्रिया कार्य करण्यासाठी, काय शिकले जात आहे आणि एकूण योजनेवर त्याचा कसा परिणाम होत आहे याबद्दल पारदर्शकता असणे आवश्यक आहे. कॉर्पोरेट नेतृत्व आणि मुख्य कार्यसंघाच्या सदस्यांसह मासिक किंवा त्रैमासिक भेटण्याचे उद्दिष्ट सेट करा, अद्यतने, शिक्षण आणि योजनेच्या समायोजनासाठी शिफारसी प्रदान करण्यासाठी. प्रभावी अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, डिजिटल भागीदार ठेवणे स्मार्ट असू शकते. जर कोविड -१ anything ने काही सिद्ध केले असेल तर, ती भारी रणनीती आता व्यवहार्य नसते कारण जेव्हा अनपेक्षित घटना घडतात तेव्हा संघटनांना काय विराम द्यावा लागतो आणि काय बदलले पाहिजे हे द्रुतपणे न्याय करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. तंत्रज्ञान आणि रणनीती या दोन्ही क्षेत्रातील तज्ञ असलेले भागीदार दोघांना कसे जोडते याची सखोल माहिती आहे. ते बहुमुखी योजना तयार करण्यात मदत करू शकतात जे अद्यापपासून तीन महिने, सहा महिने, वर्षातून, अगदी तीन वर्षांनंतरही प्रभावी आणि उपयुक्त असतील.

गेल्या वर्षभरात जग हलले आहे - आणि केवळ कोरोनाव्हायरसमुळेच नाही. डिजिटल अनुभवाची अपेक्षा विकसित झाली आहे आणि ते मोजे किंवा सिमेंट ट्रक खरेदी करीत असले तरीही ग्राहकांना समान पातळीवरील सुविधा आणि पाठिंब्याची अपेक्षा आहे. व्यवसायाच्या प्रकाराकडे दुर्लक्ष करून कंपन्यांना वेबसाइटपेक्षा जास्त आवश्यक असते; त्यांना मार्केट डेटा कसा संग्रहित करावा, तो डेटा कसा कनेक्ट करावा आणि वैयक्तिकृत ग्राहकांचा अनुभव देण्यासाठी ती कनेक्शन कशी वापरायची हे जाणून घेणे आवश्यक आहे.

या प्रयत्नात गती आणि रणनीती ही परस्पर विशेष लक्ष्ये नाहीत. ज्या कंपन्या योग्य झाल्या आहेत त्या त्या आहेत जे केवळ चाचणी आणि शिकण्याची मानसिकताच स्वीकारत नाहीत तर त्यांच्या अंतर्गत आणि बाह्य व्यवसाय भागीदारांवर विश्वास ठेवतात. कार्यसंघांनी त्यांच्या नेतृत्वाचा आदर केला पाहिजे आणि कार्यकारिणींना योग्य पाठिंबा देण्याची आवश्यकता आहे. मागील वर्ष कमीतकमी सांगणे आव्हानात्मक होते - परंतु जर संस्था एकत्र आणतात, तर ते त्यांच्या डिजिटल रूपांतरणाच्या प्रवासातून अधिक मजबूत, चाणाक्ष आणि त्यांच्या ग्राहकांशी पूर्वीपेक्षा जास्त जोडलेले दिसतील.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.