आपले सामग्री धोरण उत्पादन, उपस्थिती किंवा प्राधिकरण आहे?

मी बहुतेक वेळा लोकांना सांगत असलेल्या उपमांपैकी एक आमची एजन्सी ते म्हणजे आम्ही मार्केटिंग नाही जिफ्फी ल्यूब. आमचे कार्य आपल्याला लवकरात लवकर बाहेर काढणे, आपल्या विंडशील्डवर स्टिकर टाकणे आणि पुढच्या महिन्यात भेटणे असे नाही. आम्ही शर्यतीसाठी गाडी तयार करण्यासाठी खड्डा खलाशी अधिक आहोत. तेथे बरेच जिफी ल्युब आहेत - आम्हाला त्यापैकी एक होऊ इच्छित नाही.

सामग्री उत्पादन

हा सामग्री संदर्भित म्हणून, या एजन्सी आपल्यासाठी उत्पादन लाइन प्रदान करतात. दरमहा पोस्टची एक्स संख्या, श्वेतपत्रांची एक्स संख्या, एक्स डॉलर्सच्या किंमतीवर इन्फोग्राफिक्सची एक्स संख्या. करार सुरू होतो आणि ते उत्पादन करतात. आपण शर्यत जिंकत आहात की नाही याकडे लक्ष नसताना त्यांना प्रकल्पाचे उत्पादन आणि वेळेवर दिले जाते.

आम्हाला या धोरणात बर्‍याच कंपन्या साइन अप करताना दिसतात कारण - प्रथम - तेथे बरेच काम कॉपीरायटर आहेत ज्यांना स्थिर काम पाहिजे आहे आणि दुसरे - ते अंतर्गत सामग्री तयार करू शकले नाहीत आणि ते हरवत आहेत हे माहित आहे. त्यांच्या प्रतिस्पर्धींना. दुर्दैवाने, ते सामग्रीच्या कामगिरीकडे लक्ष देत नसल्यामुळे, ते गमावतच आहेत.

गुंतवणूकीला परतावा न देता हा सपाट-पंक्तीबद्ध दृष्टीकोन आहे. ही सरासरी उत्पादनासह असेंब्ली लाइन आहे.

वेब उपस्थिती

आम्ही बर्‍याच एजन्सी उपयोजित केलेली दुसरी रणनीती आहे आवाज सामायिक or वेब उपस्थिती रणनीती. यामध्ये सामग्री आणि पदोन्नतीचा समावेश आहे, आपण फक्त अधिक लिहित असल्यास आणि त्यास अधिक प्रोत्साहन दिले तर आपल्याकडे जास्त अंतर्गामी लीडचे मालक असू शकतात असे नियम आहेत. होय… किती वेळ वाया घालवला आहे. निश्चितच, आपला आवाजाचा वाटा वाढवण्याने आपल्याला अधिक आघाडी मिळतील. मी मोठ्या प्रमाणात उत्पादन आणि जाहिरातीची रणनीती बनवत नाही, परंतु त्यापेक्षा खूप मोठी संधी गमावत आहे.

गुंतवणूकीवर फ्लॅट-लाइन रिटर्नसह हा एक रेषात्मक दृष्टीकोन आहे. समान सरासरी उत्पादनासह ही वेगवान असेंब्ली लाइन आहे.

सामग्री प्राधिकरण

आपण अधिक अर्थपूर्ण असलेली सामग्री कमी लिहू शकत असल्यास, त्यास प्रोत्साहित करू आणि वेगाने मागणी वाढवू शकत असाल तर? म्हणूनच आम्ही आमचा विकास केला सामग्री प्राधिकरण दृष्टीकोन ग्राहकांसह. हे असेंब्ली लाइन वेगवान करीत नाही आणि तेलाचे बदल घडवून आणत आहे. हे रेस कार तयार करीत आहे आणि प्रत्येक वेळी जेव्हा आपण आघाडी गमावता तेव्हा त्यास खड्ड्यात खेचत असतो.

गुंतवणूकीवरील वाढत्या परताव्यासह हा पुनरावृत्ती करणारा दृष्टीकोन आहे. प्रीमियम उत्पादनासह ही हळू असेंब्ली लाइन आहे जी अधिक चांगली विक्री करते.

केस स्टडी

काल रात्री मी हजर होतो बिग डेटा कॉन्फरन्स येथे इंडियानापोलिस. त्यांनी नवीन विपणन व्यवस्थापन आणल्याशिवाय आम्ही वर्षानुवर्षे सेवा बजावणारे ग्राहक हजर होते. त्या विपणन व्यवस्थापकाची इव्हेंट व्यवस्थापनाची पार्श्वभूमी होती आणि वेबसाइटकडे अंतर्गामी विक्री प्लॅटफॉर्मऐवजी अधिक माहितीपत्रक म्हणून पाहिले जात असे. तिने आमची व्यस्तता कमी केली आणि त्यानंतर शोध आणि सामाजिक मार्गे कंपनीने तिचा बराचसा अधिकार गमावला.

असे असूनही, कंपनीमधील सेल्समन म्हणाले की यात काही शंका नाही इन्फोग्राफिक मालिका जे आम्ही कंपनीसाठी विकसित केले होते 3 वर्षांपूर्वी अद्याप वेबद्वारे पात्र लीड्सचा त्यांचा सर्वात मजबूत स्त्रोत होता. हा आपण ज्या प्रकारचा प्रोग्राम येथे बोलत आहोत. आपण आज अधिक देय द्या, परंतु आपल्याला कालांतराने चांगले परिणाम मिळतात!