इतिहासाविरूद्ध आणि एन्ट्री-कम्युटिंगसाठी युक्तिवाद

घरून काम

मी माझ्या मित्राशी एक मनोरंजक संभाषण करीत होतो, चाड मायर्स ऑफ H हॅट्स मार्केटिंग, आपली कृषि अर्थव्यवस्था आणि औद्योगिक क्रांती या दोहोंमुळे आपल्या आधुनिक दिवसाच्या सवयी कशा निर्माण झाल्या यावर चर्चा. जसे आमच्या संगणकाची QWERTY कीबोर्ड (ते अकार्यक्षम म्हणून डिझाइन केले गेले होते जेणेकरून टाइपराइटर की न चिकटू नयेत, परंतु आम्ही आज त्यांचा वापर अशा उपकरणांवर करतो जे कधीच चिकटत नाहीत), आम्ही हे निश्चित करण्यासाठी 100 ते 1,000 वर्ष जुन्या (आणि अधिक) जुन्या कुठल्याही विचारांचा वापर करीत आहोत. कर्मचारी आणि कामाचे निर्णय आणि ते अत्यंत अकार्यक्षम आहेत.

कृषी अर्थव्यवस्था आपल्या कामाच्या सवयींवर कसा परिणाम करते

जेव्हा आपण बेबी बुमर्स आणि त्यांचे शेतीशी कौटुंबिक कनेक्शन पाहता तेव्हा 1 पैकी 4 अमेरिकन हे एखाद्या प्रकारे शेतात, सहसा कौटुंबिक शेतात जोडलेले होते. त्यावेळी, आणि आजही, आपण सनअपवर उठलात आणि रविवारी काम करण्यास सुरुवात केली. आपण रात्री काम करू शकत नाही, कारण शेतात प्रकाश पडला नव्हता आणि ट्रॅक्टरमध्ये हेडलाइट्स नव्हती. दिवसा दिवसा तू मेहनत केलीस कारण त्यांच्या पूर्वजांनी दिवसा आणि त्यांचे पूर्वज जसे वागले त्या दिवसाकरिता त्यांनी हे केले. मुळात, आपल्याकडे या जगात शेती असल्याने आपण दिवसा काम केले आणि रात्री झोपलात.

आजकाल आपल्याला तसे करण्याची गरज नाही. आमच्याकडे विद्युत दिवे आहेत, आम्ही वेळ क्षेत्रांमध्ये कार्य करण्यास सक्षम आहोत आणि हाय-स्पीड इंटरनेटसह त्वरित संवाद साधू शकतो.

औद्योगिक क्रांतीचा आपल्या कामाच्या सवयींवर कसा परिणाम होतो

१1800०० च्या उत्तरार्धात आणि १ s ०० च्या सुरुवातीच्या काळात, जेव्हा कारखान्यांचे काम वाढले आणि ऑटोमेशनमुळे शेतातील लोक काम शोधण्यासाठी शहरात आले. आता काही बांधण्याची गरज भासल्यास ती फॅक्टरीत बनविली जात होती. आणि लोक शेतातून आले असल्याने त्यांना पुन्हा 1900 ते 8 दरम्यान काम करावे लागले.

परंतु आता, कारखाना एकाच ठिकाणी असल्याने, काम साइटवर करावे लागले. आपली साधने तेथे होती. आपले उत्पादन तेथे होते. आपण सिस्टमचा भाग होता आणि आपण तेथे नसल्यास सिस्टम अयशस्वी झाला. आपण दर्शविलेले हे महत्त्वपूर्ण होते.

आजकाल, आम्ही अद्याप दर्शविले जाण्याची अपेक्षा आहे. आमचे काम कार्यालयीन इमारतीत होते. आपल्याला व्यक्तिशः लोकांशी भेटण्याची गरज आहे. आपल्याला आमच्या छोट्या क्यूबिकल शेतात बसून आपले उत्पादन चालू ठेवण्याची गरज आहे. आपण सिस्टमचा भाग आहात, परंतु आणि व्यवस्थापकांना अद्याप हे समजले नाही हे येथे आहे आपण इमारतीत नसल्यामुळे सिस्टम अयशस्वी होणार नाही.

व्यवस्थापकांच्या भरवशाचा अभाव हे यामागचे एक कारण आहे. जर ते आम्हाला पाहू शकत नाहीत, तर त्यांना माहित नाही की आपण काम पूर्ण करीत आहात की नाही. त्यांचा असा विश्वास आहे की आपण काम करण्याऐवजी आम्ही मजा करण्यासाठी जास्त वेळ घालवू शकतो. लोक आवारात नसतानाही लोक मुदती पूर्ण करीत नाहीत आणि उत्पादकता कमी किंवा कमी होत असताना ते तरीही हे सांगू शकतात याची हरकत नाही. परंतु काही कारणास्तव, व्यवस्थापकांना असे वाटते की लोकांना नेहमीच हजर राहण्याची गरज आहे किंवा काहीही झाले नाही.

21 व्या शतकातील विचारसरणीमुळे 19 व्या शतकाचा त्रास

जेव्हा स्वीकार्य कामाची वेळ येते तेव्हा बहुतेक कॉर्पोरेशन आणि सरकारी संस्था 19 व्या शतकाच्या दृष्टीने विचार करत असतात. आपण हे केलेच पाहिजे सकाळी 8:00 ते संध्याकाळी 5:00 वाजता कार्यालयात रहा. आपल्याला घरातून काम करण्याची परवानगी नाही आणि आपल्याला 9:00 - 6:00, किंवा पासून काम करण्याची निश्चितपणे परवानगी नाही देव करो आणि असा न होवो! 10: 00 - 7: 00.

काही वर्षांपूर्वी मी जेव्हा काम करत होतो इंडियाना राज्य आरोग्य विभाग, पॅन फ्लूने अमेरिकेत कधी दमछाक केली तर आम्ही वापरू अशा आकस्मिक योजनेसाठी मी अंशतः जबाबदार होतो. तथापि, बरेच लोक घराबाहेर काम करण्यास फिरत होते. प्रत्येकाला ही योजना आवडली आणि सांगितले की आम्हाला तशी गरज होती.

“छान,” मी म्हणालो. “आम्ही यास दोन वेळा सराव केले पाहिजे आणि प्रत्येकजण त्याचा वापर करू शकेल याची खात्री करुन घ्यावी. यामुळे आवश्यक कर्मचार्‍यांना किन्सेज कार्य करण्यास मदत होईल, त्यांना ऑनलाइन प्रवेश मिळेल याची खात्री करा आणि आमची सर्व तंत्रज्ञान कार्य करेल. अशाप्रकारे, जेव्हा आम्ही ती कृतीत आणतो, तेव्हा आम्ही सर्व पहिल्या दिवशी आयटी विभागाला कॉल करीत नाही. ”

“नाही, आम्हाला ते करायचे नाही,” असा प्रतिसाद होता. “आम्हाला प्रत्येकाने येथे काम करावे अशी आमची इच्छा आहे. आम्ही दूरसंचार करीत नाही. ”

तेच होते. चर्चेचा अंत. आम्ही दूरसंचार करीत नाही. राज्य सरकारमधील सर्वात मोठा विभाग, राज्याच्या पॅन फ्लू प्रतिसादाचा प्रभारी विभाग आणि आम्ही तसे केले नाही “आमच्या स्वत: च्या कुत्र्याचे अन्न खा” तर, कोणतीही चाचणी नाही, यामुळे वेळ झाल्यावर संपूर्ण एजन्सीचा प्रतिसाद अपंग होऊ शकेल.

*उसासा*

21 वे शतक समाधान

मीही या प्रकारच्या विचारसरणीपासून मुक्त नाही. व्यवसायाचा मालक म्हणून, माझ्याकडे एका वर्षापासून नियमित कामाचे वेळापत्रक नाही. मी उशीरा ऑफिसला पोहोचतो, कारण मी उशीरा होतो, सहसा 2:00 वाजता.

8:00 वाजता गजर सुटल्यावरही मला दोषी वाटते आणि जेव्हा जेव्हा माझे शरीर मला झोपेपासून वंचित ठेवण्याची धमकी देत ​​असेल तरीही “मी कार्यालयात असावे” असा विचार करा.

तरीही, मी माझे बहुतेक काम संध्याकाळी आणि रात्री केले. मी नॉन-पीक तासांमध्ये ऑफिसला जायला जातो आणि म्हणजे मी कमी गॅस वापरतो. मी माझा वेळ घालवतो कॉफी शॉपमधून प्रवेश किंवा थोडे कॅफे. जर कर्मचार्‍यांकडून त्यांच्या कार्यालयीन कामाचे वेळापत्रक त्यांच्या सर्वोत्कृष्ट कामाचे वेळापत्रक जुळवून घेतले तर आम्ही दरवर्षी किती इंधन वाचवू शकतो?

कंपन्या विचारांच्या या “आम्ही तुमच्यावर विश्वास ठेवू शकत नाही” व त्यामधून कर्मचार्‍यांना घरून काम करण्याची परवानगी देण्याचे नवीन मार्ग शोधू शकल्यास आम्ही आपला इंधन वापर कमी करू शकतो. आमच्याकडे कॉर्पोरेट पदचिन्ह असल्यास आम्ही युटिलिटी खर्च आणि रिअल इस्टेट आणि लीज खर्च देखील कमी करू शकतो. सभेच्या आधी किंवा नंतर कार्यालयात वेळ घालविण्याची गरज असलेल्या लोकांसाठी मीटिंग रूम, कॉन्फरन्स रूम आणि काही क्यूबिकल्सशिवाय काहीही नसलेल्या मूळ आकाराचा दहावा हिस्सा इमारत वापरण्याची कल्पना करा.

जर संस्था आणि सरकारी संस्था 21 व्या शतकात सामील होऊ शकल्या तर आम्ही काही आश्चर्यकारक गोष्टी करु शकतो. तोपर्यंत आम्ही असेंब्लीच्या लाईनवर आपले खोटे फिरवू आणि घोडे अडवून शेतात नांगरणी करू.

2 टिप्पणी

  1. 1

    अप्रतिम पोस्ट, एरिक. मी हे जोडतो की मला विश्वास आहे की या देशातील "नेतृत्व म्हणजे काय" हे समजून न घेतल्यामुळे बहुतेक समस्या उद्भवली आहे. मला भेटणारे बहुतेक अननुभवी नेते असा विश्वास करतात की लोक आणि प्रक्रिया निश्चित करणे हे त्यांचे काम आहे. परिणामी, ते त्यांच्या कर्मचार्यांचे नकारात्मक वैशिष्ट्ये, त्यांची उत्पादने आणि सेवांमधील नकारात्मक समस्या, त्यांच्या व्यवसायासह नकारात्मक समस्या यावर लक्ष केंद्रित करतात.

    प्रत्येक व्यक्तीसह आणि प्रत्येक व्यवसायामध्ये नेहमीच काहीतरी 'निराकरण' होते. हे नेत्याचे काम नाही. त्यांच्या कर्मचार्‍यांमधील कौशल्य कसे काढायचे, त्यांच्या उत्पादनांची व सेवांची ताकद कशी मिळवायची आणि त्यांचा व्यवसाय वाढत असलेल्या अविश्वसनीय गोष्टींचा कसा शोषण करायचा हे नेत्यांनी शोधून काढले पाहिजे.

    दुर्दैवाने, आम्ही लोकांना त्यांच्या अक्षमतेच्या पातळीवर प्रोत्साहित करतो. आम्ही आमच्या व्यवस्थापकांना किंवा पर्यवेक्षकास लोकांचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन कसे करावे याबद्दल कोणतेही प्रशिक्षण प्रदान करत नाही. हे खुप वाईट आहे!

  2. 2

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.