एक विक्रेता म्हणून, आपण कदाचित आपल्या मोहिमांमध्ये चैतन्य आणण्यासाठी बरेच तृतीय पक्षाच्या अनुप्रयोगांवर आणि संसाधनांवर अवलंबून आहात.
मी याबद्दल आधी लिहिले आहे आपल्या ग्राहकांसह अपेक्षा सेट केल्याने ग्राहकांचे समाधान होते... आपल्या स्वत: च्या समाधानास चालविण्यास मदत करण्याचा एक मार्ग देखील आहे - आपल्या तृतीय पक्षाच्या नातेसंबंधांशी टोन सेट करण्यासाठी स्वीकृती करार तयार करा.
स्वीकृती करार आपण सुरू करण्यापूर्वी कार्य करीत असलेल्या विक्रेत्यांसाठी काही गेम नियम सेट करतात. स्वीकृती करारात अशा गोष्टी असतातः
- एखाद्या प्रकल्पावर बौद्धिक संपत्ती त्याच्या मालकीची आहे.
- संसाधनांचे मालक कोण आहे (ग्राफिक्स, कोड इ.)
- वचन दिलेली मुदतीमध्ये काम पूर्ण न झाल्यास देय विलंब किंवा दंड लागू केला जाईल की नाही.
- संबंध दक्षिणेकडे गेल्यास संसाधने केव्हा आणि कसे हस्तांतरित केल्या जातील.
- तृतीय पक्ष हा प्रकल्प सोपवू शकतो आणि अन्य कंपन्या किंवा संसाधनांवर कार्य करू शकतो किंवा नाही.
- तृतीय पक्ष ते करीत असलेल्या कार्यास प्रोत्साहन देऊ शकतात की नाही.
कदाचित आपल्याकडे विक्रेत्यांसह काम करताना, वेळेची सुसंगतता, ड्रेस कोड, दस्तऐवजीकरण, स्वरूप इत्यादींसह काही वैयक्तिक आवडी आणि नापसंत देखील असतील. आपल्या विक्रेत्यांशी संबंध स्थापित करण्यासाठी प्रमाणिक मान्यता करार केल्याने आपल्याला काही डोकेदुखी वाचेल आणि काही कायदेशीर अडचणी खाली येण्याचे टाळले जाईल रास्ता. मी त्यांना शिफारस करतो!
तुमच्या कर्मचार्‍यांशी केलेल्या रोजगाराच्या कराराप्रमाणेच कर्मचार्‍यांशी असहकार टाळता येईल, स्वीकृती करार विक्रेते व तृतीय पक्षाच्या संसाधनांसह अडचणी टाळेल
डग, आपण प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटचे पुस्तक वाचत आहात? आता, उद्या प्रोजेक्ट स्कोप रेंगाळण्याबद्दल ब्लॉग करू नका किंवा मला समजेल की आपण आहात. आपण जे बोलता ते खरे आहे आणि प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटचे चांगले कौशल्य असलेले कोणीही हे ओळखेल.
हे करणे सोपे वाटते, परंतु तसे नाही. विशेषत: जेव्हा प्रकल्पाची इच्छित परिणामांसह व्याख्या केली गेली नव्हती.
आपण येथे रेखाटण्यांविषयी विशेषत: चर्चा केल्यासारख्या प्रचंड समस्या मी पाहिल्या आहेत. ते पुन्हा इंजिनीअर झाल्यावर आणि बदल झाल्यानंतर, त्यांचे मालक कोणाचे आहे? हे अग्रगण्य निर्णय घेणे हे कंटाळवाण्यासारखे वाटते परंतु हे खरोखर एखाद्या संकटाची परिस्थिती नंतर सोडवू शकते.
चांगली पोस्ट, पण पंतप्रधान पुस्तक बाजूला ठेवा! :)
हाय जो!
नाही, मी नाही - परंतु मी गेल्या काही वर्षांपासून मी जे काही लिहितो त्याबद्दल मी बरेच काही विचार करीत आहे आणि मला असे वाटत नाही की मी जितका वेळ धोरण व नेतृत्त्वात व्यतीत केला आहे तितका जास्त वेळ घालवला आहे मर्यादित तपशील
तसेच, मी दुसर्‍या स्टार्टअपच्या लाँचिंगसह काम करीत आहे (कोइ सिस्टीम्स), आम्ही हे सुनिश्चित करू इच्छित आहोत की प्रत्येक डॉलरचे खर्च चांगले आहे. मी त्या प्रकल्पावर काम करत असताना, मी या प्रकारचा सल्ला सामायिक करत राहीन.
मी हे मॅक्रो आणि मायक्रो दरम्यान मिसळत रहाण्याचा प्रयत्न करेन, तथापि!
अभिप्रायाबद्दल धन्यवाद!
डग