8 ईमेल विपणन तज्ञाला नियुक्त करण्यासाठी तत्त्वे मार्गदर्शक तत्त्वे

डिपॉझिटफोटोस 9053853 मी

भाग एक मध्ये (आपल्याला ईमेल विपणन तज्ञाची आवश्यकता असल्यास कदाचित…) आम्ही चर्चा केली आहे की ईमेल विपणन अनुभव असणार्‍या, समर्पित, तज्ञांशी कधी आणि का करार करणे चांगले आहे. आता आम्ही नोकरी घेण्यापूर्वी मार्गदर्शक तत्त्वांचा विचार करू ईमेल विपणन एजन्सी, ईमेल विपणन सल्लागार किंवा घरातील ईमेल विपणन व्यवस्थापक. का?

सर्व बर्‍याचदा कंपन्या चुकीच्या निकषांवर आधारित त्यांची निवड करतात, ज्यामुळे हृदयाचा त्रास, अकार्यक्षमता आणि गमावलेली उत्पादकता आणि डॉलर्सचे प्रमाण कमी होते.

आपण करू नये अशा पाच गोष्टी

  1. आपला शोध भौगोलिकदृष्ट्या मर्यादित करू नका. होय, विश्वास वाढवण्याचा सर्वात सुलभ मार्ग म्हणजे समोरासमोरचा संबंध आहे, परंतु याचा अर्थ असा नाही की विश्वास देखील त्याकरिता स्वतंत्र तट किंवा खंडांवर बांधला जाऊ शकत नाही. लक्षात ठेवा की आपण जे शोधत आहात ते योग्य आहे. आपला शोध प्रारंभापासून परिभाषित भौगोलिक क्षेत्रावर प्रतिबंधित करणे अनावश्यकपणे मर्यादित आहे. आपल्या विपणन बजेट आणि आरओआय जोखीमसह, पदेही जास्त आहेत. ईमेल आणि वेबएक्सच्या या दिवसात, संवाद सुलभ आणि त्वरित आहे. खरं तर, जेव्हा आम्ही आमच्या ग्राहकांशी प्रत्यक्ष भेट घेतो (त्यांना तात्काळ किंवा पूर्णपणे व्यवस्थापित सेवा आवश्यक असतील का), मीटिंग्ज सहसा केंद्रित आणि कार्यक्षम असतात कारण आम्ही त्यांचे आगाऊ नियोजन केले आहे आणि वेळ मर्यादित आहे.
  2. आकारानुसार व्यावसायिकांची तपासणी करु नका. आपण एक छोटी कंपनी असल्यास, नोकरीच्या मोबदल्यात काम करण्यास नकार देऊ नका कारण ते अधिक सेवा देतात आणि आपल्यापेक्षा आपल्याकडे अनुभव जास्त असेल; निश्चितपणे, आपण त्यांच्यासाठी एक प्रचंड नफा केंद्र नसाल परंतु कदाचित त्यांना आपल्यास आवश्यक तंतोतंत कौशल्य असेल.
    त्याचप्रमाणे मोठ्या ग्राहकांनी लहान एजन्सी किंवा स्वतंत्र व्यावसायिकांना त्यांच्या विचारातून वगळता कामा नये. छोट्या दुकानांच्या कपाटातील हुशार लोकांकडे स्थानिक ईमेल मार्केटिंग व्यावसायिक किंवा मध्यम-स्तरीय कर्मचारी यांच्यापेक्षा अधिक अनुभव असू शकतो जो आपल्याला एका मोठ्या पूर्ण-सेवा एजन्सीवर नियुक्त केला जातो. हे महत्त्वाचे लक्ष, कौशल्य आणि कल्पना आहे.
  3. उद्योगाचा अनुभव असणे आवश्यक नाही. बर्‍याच श्रेणी अनुभवासह विपणन साधने उद्योगसमूहाच्या अधीन असू शकतात. आपल्या उद्योगाबद्दल आपण जितके कार्य करता तितके कोणालाही माहित नसते, म्हणूनच आपण त्यांना काय करावे हे त्यांना भाड्याने द्यावे: ईमेल विपणन कला आणि विज्ञान.
    ईमेल मार्केटिंगमध्ये असण्याची मला आवडणारी एक गोष्ट म्हणजे विविध उद्योगांमध्ये काम केल्यापासून प्राप्त झालेल्या कल्पनांचे क्रॉस परागण. प्रत्येक उद्योग अद्वितीय असतो, परंतु ते सर्व सामान्य वैशिष्ट्ये सामायिक करतात. बर्‍याचदा आपण एका उद्योगात ग्राहकांची सेवा शिकत असताना दुसर्‍या क्लायंटसाठी नवीन कल्पना सुरू होते.
  4. सट्टा कामासाठी (किंवा मनोरंजन) विचारू नका. सट्टेपणाच्या मोहिमा किंवा चाचण्या एजन्सी व्यवसायाचा अडथळा आहे, जे ईमेल-केंद्रित लोकांसाठीच खरे आहे. स्पेक मोहिमे स्टिरॉइड्ससारखे असतात, बहुतेकदा ते प्रेझेंटर्सना ओव्हरनिफलेट करतात? क्षमता. परंतु विशिष्ट कामासाठी न विचारण्याचे सर्वात मोठे कारण म्हणजे सर्वोत्तम प्रॉस्पेक्ट्स - ज्या आपल्याला खरोखर पाहिजे असतात - ते करत नाहीत. त्यांना करण्याची गरज नाही. ते आपल्यासाठी जितके सट्टेबाजी करत असतील तितके आपल्याला संशयास्पद वाटले पाहिजे. जर ते आपले काम देण्यास तयार असतील तर त्यासाठी फार चांगले बाजार असू नये.
  5. आपल्या बजेटविषयी प्रश्न टाळू नका. कोणालाही हे सांगू देऊ नका की पैसे (किंवा बजेट) बोलू शकत नाहीत. प्रत्येक एजन्सी किंवा आऊटसोर्सरकडे विशिष्ट ग्राहकांची बजेट किमान असते, ती अनुभवाने पोहोचली आणि अर्थव्यवस्थेद्वारे आणि त्यांच्या सध्याच्या ग्राहकांच्या भारानुसार भाकीत केली. म्हणूनच माहितीपूर्ण पुनरावलोकन करण्यासाठी आपण आपले बजेट काय आहे किंवा काय असावे याची आपल्याला काही कल्पना आहे हे महत्वाचे आहे. कदाचित तुम्हाला? बजेट लवकर जाहीर करून किंवा तुम्हाला जे खुलेपणाने वाटले असेल असा जाहीर अनुभव घेऊन एक अप्रिय अनुभव आला असेल (आपण विकसित केलेली पहिली वेबसाइट आठवते?) तसे होते. परंतु सर्वसाधारण नियम म्हणून, जेव्हा आपण इच्छुकांशी बोलता तेव्हा आपल्या बजेटचा विचार करता, मुक्त संवादात गुंतून रहा. शेवटी हे आपला वेळ, ऊर्जा आणि पैशाची बचत करेल.

तर आपण ईमेल विपणन भागीदार कसे निवडावे?

  1. आपल्याला काय आवश्यक आहे ते ठरवा. आपण करू शकणारी सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे नोकरीसाठी भाड्याने देणे आणि नंतर त्यांना ते करू देऊ नका. आपण नेतृत्व करण्यासाठी एखाद्याची किंवा अनुसरण करणे आवश्यक आहे का? एखादी फर्म जी कार्यनीती विकसित करू शकते किंवा अंमलबजावणीत तज्ञ असेल? एक सल्लागार ज्याला मजा करायला आवडते किंवा सर्व व्यवसाय आहे? एखादा कर्मचारी ऑर्डर घेण्यासाठी आहे की जो तुमच्या विचारांना आव्हान देईल?
  2. संभाषण सुरू करा. प्रॉस्पेक्टस ई-मेल पाठवा किंवा त्यांना कॉल करा. फोनवर काही मिनिटे एकत्र घालवा आणि आपल्याला त्वरित रसायनशास्त्र आणि स्वारस्य प्राप्त होईल. त्यांच्या इतिहासाबद्दल, त्यांचे सध्याचे ग्राहक कोण आहेत, त्यांच्या मूळ क्षमता कशा आहेत याविषयी त्यांना विचारा.
  3. मुठभर केस स्टडीचे पुनरावलोकन करण्यासाठी त्यांना आमंत्रित करा. लक्षात ठेवा की त्यांच्याकडे अहवाल देण्यासाठी चांगले परिणाम आहेत की नाही हे पाहत नाही आहात (त्या सर्वांचे होईल) परंतु ते त्यांचे निराकरण कसे आले याचा विचार समजून घेण्यासाठी. आपण त्यांची प्रक्रिया, ती काय आहे, ते कसे कार्य करते आणि आपल्या कंपनी आणि संस्कृतीत ते कसे बसते हे जाणून घेऊ. हे पद्धतशीर आहे का? प्रेरणा-आधारित? डेटा-चालित?

जेव्हा आपल्याला एखादा योग्य तंदुरुस्त आढळतो, तेव्हा त्यांच्याशी दीर्घ आणि यशस्वी नातेसंबंध सुनिश्चित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग चर्चा करा. नुकसान भरपाई आणि सेवांच्या आपल्या अपेक्षांवर स्पष्ट करारनामा गाठा. त्यानंतर स्टार्टरच्या बंदुकीला गोळी घाला आणि त्यांना कार्य करू द्या.

तुला काय वाटत?

ही साइट स्पॅम कमी करण्यासाठी अकिस्मेट वापरते आपल्या टिप्पणी डेटावर प्रक्रिया कशी केली जाते ते जाणून घ्या.