सामग्री विपणनविक्री आणि विपणन प्रशिक्षण

बो थ्रस्टर्स, ब्लॉगिंग आणि बिझनेस कम्युनिकेशन

यूएस नेव्हीमध्ये असताना, इलेक्ट्रिशियन म्हणून माझे एक काम उभे राहणे होते धनुष्य थ्रस्टर नियंत्रण. बो थ्रस्टर हा बोगद्याच्या मध्यभागी असलेला एक प्रोपेलर होता जो जहाजाच्या एका बाजूपासून दुसऱ्या बाजूने धनुष्यावर (समोर) जात असे. ही एक प्रचंड इलेक्ट्रिक मोटर आहे ज्यावर बो थ्रस्टर चालू होते, त्याला ऑपरेट करण्यासाठी लागणाऱ्या टॉर्कच्या प्रमाणामुळे समर्पित जनरेटर ऑनलाइन असणे आवश्यक आहे.

मी एका टँक लँडिंग शिप (LST-1192) वर होतो जे समुद्रकिनाऱ्यावर धावण्यासाठी आणि सागरी टाक्या आणि वाहने ऑफलोड करण्यासाठी एक मोठा उतार सुरू करण्यासाठी डिझाइन केलेले होते. बो थ्रस्टरने जहाजाच्या धनुष्याच्या स्थानावर संपूर्ण नियंत्रण ठेवण्याची परवानगी दिली. कॅप्टन त्याचा वापर मुख्य इंजिनांसह जहाजावर काळजीपूर्वक नेव्हिगेट करण्यासाठी करील. पुलावर, अनेक लोक जहाजाचे स्थान, इंजिन नियंत्रणे, स्टीरेज इत्यादींचा मागोवा घेत आहेत आणि कॅप्टन त्या सर्वांचा काळजीपूर्वक समतोल साधत एक विशाल जहाज, शेकडो फूट लांबीचे, त्याच्या गंतव्यस्थानातील अडथळ्यांभोवती हलके हलवते.

कॅप्टनला पूर्ण माहिती आहे याची खात्री करण्यासाठी, तो प्रश्न विचारेल किंवा ऑर्डर देईल. प्रश्न विचारल्याने खलाशाकडून प्रश्नाचे उत्तर दिले जाईल आणि नंतर कॅप्टन त्या उत्तराची पुनरावृत्ती करेल. खलाशी आदेश देताना, खलाशी आदेशाची पुनरावृत्ती करून आदेशाची अंमलबजावणी करायचा. एकदा पूर्ण झाल्यावर, खलाशी सांगेल की कार्य पूर्ण झाले आहे आणि कॅप्टन ते पुन्हा सांगेल आणि कबूल करेल. हे सर्व शिपच्या लॉगमध्ये देखील लिहून ठेवले होते.

नेव्हल कम्युनिकेशन

एक नमुना संभाषण असू शकते:

  • कॅप्टन: "बो थ्रस्टर, एक-पाचवा पॉवर स्टारबोर्ड."
    कॅप्टन बो थ्रस्टर ऑपरेटरला नॉबच्या एक पंचमांश मार्ग उजवीकडे वळवण्यास सांगत आहे.
  • बो थ्रॉस्टर ऑपरेटर: "बो थ्रॉस्टर, पाचवा पॉवर स्टारबोर्ड, आय."
    ऑपरेटर पुष्टी करतो आणि कमांडची पुनरावृत्ती करतो आधी आदेशाची अंमलबजावणी करणे.
  • बो थ्रॉस्टर ऑपरेटर ठोका पाचव्या पॉवर स्टारबोर्डकडे वळवते.
  • बो थ्रॉस्टर ऑपरेटर: "कॅप्टन, बो थ्रुस्टर हा एक पाचवा पॉवर स्टारबोर्ड आहे."
    ऑपरेटर कॅप्टनला सांगत आहे की त्याने आज्ञा बजावली.
  • कॅप्टन: “बो थ्रॉस्टर हा पाचवा पॉवर स्टारबोर्ड आहे, होय.”
    कॅप्टन संवादाची पुष्टी करत आहे.

नॉब फिरवणे ही काही क्लिष्ट कमांड नाही. पण ती नॉब वळवताना अनेक घटना घडतील... जनरेटरमधून मोठ्या प्रमाणात एम्पेरेज डिझेल इंजिन खाली ड्रॅग करू शकते. स्विचबोर्ड इलेक्ट्रिशियनने काही असामान्य घडले नाही याची खात्री करण्यासाठी त्या जनरेटरवर लक्ष ठेवले. डिझेल आणि त्याचा वापर इंधन आणि तेलाचा दाब पाहणारा इंजिनमन. एका मुख्य अभियंत्याने प्लांटवर लक्ष ठेवले आणि सर्व पॉवर आणि डिझेल प्लांटचे निरीक्षण केले.

नौदलाला समजते की संप्रेषण ही मुख्य गोष्ट आहे, म्हणून संदेशांची पुनरावृत्ती आणि पुष्टी केल्याने कोणतीही माहिती गमावली जाणार नाही याची खात्री होते.

खालील आदेश

पोर्तो रिकोमध्ये एकदा, एक कनिष्ठ अधिकारी सुकाणूवर होता आणि धनुष्य थ्रस्टरची स्थिती ओळखण्यात अपयशी ठरला. खलाशी (मी) त्याला पुनरावृत्ती करत राहिलो की धनुष्य थ्रस्टर गुंतले आहे आणि एक तृतीयांश शक्तीने, धनुष्य गोदीच्या दिशेने चालवित आहे. मी धनुष्य थ्रस्टर बंद करण्यास सुरुवात केली (हे आदेशांचे उल्लंघन आहे) तो गुंतलेला आहे याची पुनरावृत्ती करत असताना (एक चिंताग्रस्त खेळपट्टीवर).

बूम

जहाज गोदीतून पाठीशी घालत होते आणि धनुष्याने गोदीचा बराचसा भाग ओढला होता. सुदैवाने, त्यातील बहुतेक फक्त लाकूड होते, परंतु तरीही यामुळे लाखो डॉलर्सचे नुकसान झाले. सर्व कारण एखाद्या नेत्याने त्याच्या अधीनस्थांचे ऐकले नाही, जो त्याला सांगितले गेले ते करत होता. अधिकाऱ्याला ब्रिजवरून हटवण्यात आले आणि पुन्हा कधीही जहाज चालवण्याची परवानगी दिली नाही.

मला यूएस नेव्हीबद्दल खूप आदर आहे. आम्ही कधीही न घडलेल्या आणीबाणीसाठी नॉन-स्टॉप ड्रिल केले जेणेकरून आम्ही घाबरण्याऐवजी अंतःप्रेरणेने वागलो. आम्ही देखील न थांबता संवाद साधला. जे लोक कधीही सेवेत नव्हते त्यांना वाटेल की संवादाची ही पद्धत व्यर्थ आहे… तसे नाही. जेव्हा मी कामावरील आमची सर्वात मोठी आव्हाने पाहतो, तेव्हा त्यातील 99% समस्या संवादाशी संबंधित असतात, आम्ही देत ​​असलेल्या उत्पादन किंवा सेवेशी नाही. यूएस नेव्हीने रँक, जबाबदाऱ्या, प्रक्रिया आणि संवादाच्या पद्धती स्थापित केल्या आहेत. मला विश्वास आहे की ही वैशिष्ट्ये यशस्वी व्यवसायांमध्ये देखील आढळतात.

या सगळ्याचा कॉर्पोरेट ब्लॉगिंगशी काय संबंध?

प्रभावी अंतर्गत आणि बाह्य संवाद सुनिश्चित करण्यासाठी कॉर्पोरेट ब्लॉग हे नेतृत्वासाठी आवश्यक साधन आहे. हे नेत्यांना अंतर्दृष्टी, अद्यतने आणि धोरणात्मक निर्णय सामायिक करण्यासाठी व्यासपीठ प्रदान करून पारदर्शकता वाढवते, ज्यामुळे विश्वास आणि विश्वासार्हता निर्माण होते. याव्यतिरिक्त, ते फीडबॅकसाठी थेट चॅनेल स्थापित करते, भागधारकांना त्यांची मते आणि चिंता व्यक्त करण्यास अनुमती देते, जे समुदायाच्या प्रतिसादावर आधारित कंपनीला योग्य दिशेने नेण्यास मदत करते.

बाहेरून, कॉर्पोरेट ब्लॉग एक सुसंगत ब्रँड व्हॉइस आकार आणि राखण्यात मदत करतो, जो मार्केटिंग आणि विक्री प्रयत्नांसाठी महत्त्वपूर्ण आहे. अंतर्गतरित्या, ते कर्मचाऱ्यांना संस्थेच्या उद्दिष्टे आणि मूल्यांशी अधिक जोडलेले वाटून त्यांच्या सहभागाला चालना देते. शिवाय, ते मौल्यवान अंतर्दृष्टी आणि ट्रेंड सामायिक करून, दर्जेदार प्रतिभा आणि व्यवसाय संधी आकर्षित करून कंपनीला एक विचार नेता म्हणून स्थान देते. नियमित अद्यतने देखील सुधारतात एसइओ आणि ऑनलाइन दृश्यमानता, कंपनीच्या वाढीस मदत करते.

कॉर्पोरेट ब्लॉग ही कंपनीसाठी ग्राहकांचा अभिप्राय स्वीकारण्याची आणि त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या ऑर्डरची जाणीव असल्याची खात्री करण्याची संधी असते. कॅप्टन जहाज चालवतो त्याप्रमाणे कंपन्या चालवल्या पाहिजेत असे मी म्हणत नाही. यूएस नेव्हीला नफा कमावण्याची किंवा पैसे वाचवण्याची गरज नाही. त्याचे एकमात्र उद्दिष्ट आहे की कोणत्याही धोक्यासाठी तयार राहणे किंवा होऊ शकत नाही.

आणि यशस्वीपणे कंपन्या चालवित आहेत

मला आश्चर्य वाटते की दिशानिर्देश संप्रेषित केले गेले, मान्य केले गेले आणि पुनरावृत्ती केली गेली तर आमची नोकरी किती सोपी होईल. मला आश्चर्य वाटते की त्यांनी त्या आदेशांची अंमलबजावणी केल्यानंतर त्यांच्या अधीनस्थांचे ऐकले तर किती नेते अधिक यशस्वी होतील.

मला खात्री आहे की कमी कंपन्या करतील मध्ये पळा समस्या असल्यास त्यांनी केले.

हे पोस्ट कामाच्या एका उग्र आठवड्यापासून प्रेरित होते. आमच्या डेव्हलपमेंट लोकांनी या आठवड्यात आमच्या ऍप्लिकेशनमध्ये काही विलक्षण वैशिष्ट्ये अंमलात आणली आणि जारी केली. प्रोडक्ट मॅनेजर म्हणून माझे काम (विडंबनाने) अ युद्ध कक्ष, आमच्या क्लायंटकडून उद्भवलेल्या समस्यांशी संवाद साधणे आणि त्यांना प्राधान्य देणे. चार दिवस वॉर रूममध्ये राहिल्यानंतर, मी प्रामाणिकपणे सांगू शकतो की-जरी आमच्याकडे काही बग होते-जरी प्रमुख समस्या होत्या सर्व संप्रेषणात बिघाड.

Douglas Karr

Douglas Karr चे CMO आहे ओपनइनसाइट्स आणि चे संस्थापक Martech Zone. डग्लसने डझनभर यशस्वी MarTech स्टार्टअप्सना मदत केली आहे, Martech अधिग्रहण आणि गुंतवणुकीमध्ये $5 बिलियन पेक्षा जास्त योग्य परिश्रमात मदत केली आहे आणि कंपन्यांना त्यांच्या विक्री आणि विपणन धोरणांची अंमलबजावणी आणि स्वयंचलित करण्यात मदत करणे सुरू ठेवले आहे. डग्लस हा आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मान्यताप्राप्त डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि MarTech तज्ञ आणि स्पीकर आहे. डग्लस हे डमीच्या मार्गदर्शक आणि व्यवसाय नेतृत्व पुस्तकाचे प्रकाशित लेखक देखील आहेत.

संबंधित लेख

परत शीर्षस्थानी बटण
बंद

अॅडब्लॉक आढळले

Martech Zone तुम्हाला ही सामग्री कोणत्याही खर्चाशिवाय प्रदान करण्यात सक्षम आहे कारण आम्ही आमच्या साइटवर जाहिरात महसूल, संलग्न दुवे आणि प्रायोजकत्वाद्वारे कमाई करतो. तुम्ही आमची साइट पाहता तेव्हा तुमचा अॅड ब्लॉकर काढून टाकल्यास आम्ही कृतज्ञ आहोत.